百亿基金经理离职成为新常态 广发基金近日宣布，资深基金经理傅友兴卸任公司副总经理并离职；卸任前，傅友兴管理的广发稳健增长和广发睿阳三年定开两只基金合计规模为102.76亿元。其中，广发稳健增长成立于2004年，傅友兴已连续管理超过11年。该基金成立以来累计回报1278.9%，年化回报12.87%，风险控制表现突出，最大回撤为6.55%。 傅友兴拥有近24年证券从业经验和13年基金管理经验，是业内知名的资深投资人士。他的离职并非个例，也折射出公募基金行业人才流动的变化趋势。随着行业进入高质量发展阶段，投研人才结构正调整：一上，公募高管岗位吸引力下降，限薪等因素影响下，部分资深基金经理卸任行政职务，回归投研；另一上，基金公司更强调平台化、体系化建设，降低对单一明星基金经理的依赖。 接任者体现平台化思路 傅友兴离任后，两只基金分别由周智硕和王瑞冬接管。周智硕接任广发稳健增长，证券从业超过16年，公募基金管理经验超过7年，曾管理建信中小盘先锋等产品。2025年2月加入广发基金后，他先后与刘格菘、傅友兴共同管理多只产品，目前管理规模约178亿元。周智硕以自下而上选股为主，关注个股风险收益比，强调风险控制，目标是保持产品运作稳健。 王瑞冬接任广发睿阳三年定开，为广发基金内部培养的基金经理，拥有13.5年证券从业经验和5年基金组合管理经验，在公司工作超过10年，其个股研究和组合管理风格受傅友兴影响较深。 值得关注的是，广发基金选择两位非赛道型的中生代基金经理接任，意在延续产品的风险特征、投资策略与风格稳定。这也反映出基金公司越来越重视产品长期的持续性与稳定性，而非单一基金经理的个人效应。 主动权益转型仍在探索 行业内的共识正在形成：公募基金要实现高质量发展，需要从依赖明星基金经理，转向以体系化能力支撑为核心的模式。在平台体系框架下，公募业务分工日益清晰：被动投资以ETF为代表；固收加产品强调低回撤与绝对收益导向；FOF产品则更多发挥渠道优势与投顾潜力。 相比之下，主动权益基金的转型路径仍在摸索。数据显示，主动权益基金正面临“净值增长、份额下降”的现实压力。目前，能在不强依赖个人基金经理的情况下，凭借主动权益实现规模扩张的机构仍不多。永赢基金通过产品矩阵与品牌建设，让投资者更多认可机构品牌而非个人基金经理，为行业提供了参考。 平台化要取得成效，离不开长期资源积累、支撑平台能力、机制提升以及稳定的长期投入。包括广发、易方达在内的头部基金公司正加快探索此转变，通过更丰富的产品矩阵分散波动、增强韧性，形成更均衡的增长来源，这也是基金公司实现规模增长的重要路径。
傅友兴的职业转身，映照了中国资管行业的一次结构性变化。当“明星效应”逐步让位于“系统能力”——由人才流动带来的调整——有望推动行业走向更稳健、更可持续的发展。在金融供给侧改革持续深化的背景下，如何在个人创造力与团队协作、短期业绩与长期价值之间取得平衡，仍是行业需要共同面对的问题。