我们要把这个供应链给重新建起来，搞个更有弹性的体系去应对外面的挑战。要是供应链不稳固，公司碰到事儿就挺费劲。流程和物流灵活了，就能向客户和对手证明，哪怕在难搞的时候也能按时交货。InformationWeek这次播客里聊的是团队在做什么或者已经在用的AI和别的技术，来让供应链更有弹性。SimSpace的CTO李罗斯（Lee Rossey）还有ZimanaAnalytics的CEO皮埃尔·德波伊斯（Pierre DeBois）一起讲了以前为了提升弹性都用了啥法子，还有现在他们最想要啥。他们重点想搞明白哪几个要素最重要？自动化啥时候用上合适？为啥业务部门必须得知道供应链弹性计划的存在呢？他俩还在桌上演练中试了试各种问题。Q&AQ1：为什么供应链有弹性对公司这么重要？A：弹性能确保公司在外头出了乱子也能活下来，还能让大家看到困难时期你们还靠谱，这对维持客户和在竞争里占上风都有大好处。Q2：AI能咋帮着提升弹性？A：AI跟别的技术能帮团队对付外头那些不可控因素，通过聪明的分析和预测让供应链变得更能适应环境、抗风险，效率也能上去。Q3：公司在弄这个弹性供应链的时候应该盯紧啥？A：公司得先搞清楚到底有哪些关键的东西得盯着看，找准自动化该插一脚的时机，得保证干业务的人明白这个计划和架构有多关键。