1月23日这天，江西南昌办了场大聚会，叫“数智赋能，赣采共赢——江西政企采购数智化生态大会”，就是把政府、企业、专家还有学校的人都凑一块儿，聊聊怎么让采购变得更聪明。这场会为啥办？因为现在搞数字经济挺火，大家都在变，采购这事儿也得跟上，这对江西来说是个重要的转折点。大会上最热闹的，是把江西创投数字采购平台最新的“赣云采3.0”给推出来了。这可不是简简单单改个版，而是说明江西的采购已经不满足于把流程搬到线上了，现在要开始靠数据做决策了。 江西数字集团的刘林波说了，光把线下业务搬到网上不行，这得是一场思想和技术都要变的大革命。他说要打破信息孤岛，让数据、业务和监管都串起来，最后让整个采购过程变得透明、高效、合规，还能把价值最大化。 平台运营方江西创投公司晒了一下成绩：到现在为止，这个平台上的钱已经花了超过750亿元，服务了超过3.51万家单位，也吸引了20.74万多家供应商进来。夏颉说以后还得继续坚持“共建、共治、共享、共赢”的路子，大家一起把数据的价值挖出来。 陈汉斌给大家介绍了平台是怎么干活的：就是把“数字赋能，聚焦采购一件事”当成核心，弄出了一套“选、育、管、服”的全流程智能化体系，现在不光能给政府和企业（G端和B端）服务，连老百姓（C端）也能照顾到。 光有技术不行，还得有规矩来管着。会上还专门安排人来讲政策。南昌大学招标采购中心的彭永供就讲了讲采购人该咋负起责任来，强调内控和规范很重要。中国招标投标协会的岳小川也从行业自律的角度说了几句。 为了鼓励大家好好干活，大会还给在2025年度电子卖场表现好的供应商和合作伙伴发了奖牌。这就像树了个榜样，让大家都守着规矩干。 从“赣云采”升级，到这次大会聊趋势、政策和实践，江西政企采购这块儿现在已经有了一幅用数字化、智能化来搞改革的大蓝图。这个目标是为了提高效率、透明度和价值。想要成功不光靠技术好，更要看大家能不能一起管着、守着规矩。 往后看，“赣云采3.0”这些平台要是能运营得好，加上大家伙儿一直努力，江西没准儿能在这条路子上摸索出不少能复制的经验，给数字经济和营商环境都添把劲。