刘永行这号人，硬是在这个市场下行的档口抛出个新点子。他说这时候企业不应该硬刚着去做大做强，反而得“做小似弱”。他的意思是，不能光想着把摊子铺大，而是得狠下心来把生产每一个产品所占用的土地、钱、能源，还有人手脚用的时间、废水废气全都压到最低。这种做法就好比水一样，看着很柔软没什么攻击性，实际上却能渗透到任何角落，不管环境咋变都能活下来。这才是达尔文当年说的“适者生存”的真意。 刘永行在跟咱们唠了唠他四十多年的创业血泪史后，干脆就抛出了这个反常识的论调。他说所谓的做小，不是让你把企业拆得稀巴烂，而是让单位产品耗费的土地、资金、时间人力这些东西都最少。等你把对大自然的索取降到最低了，其他的事儿自然就顺了。东方希望内部这规矩很严，大这个字你不能提，强那个字你也得掂量掂量。我们信的是那种比较玄乎的哲理观：顺势却不随大流；懂大道但不走寻常路；练本事还得随时修修补补。虽然这套理论挺深奥的，大家伙儿也不见得都能琢磨透，但我们就照着这个信仰走。 若非要用一个字来解释适者生存的话，我觉得还是“小”最合适。啥叫小？我给它下个定义就是咱们生产那些改善人类生活的东西时，向大自然的索取最少。拿建个工厂来说吧，花的时间要是只有别人的一半，这就能省下一年的投资回收期和折旧费。再比如生产同一款产品别人用一个人你用半个行不行？这种“小”往往不是一两天就能看出来的。 其实也就是两个字：“小”和“弱”。为啥这么说呢？想当年的恐龙难道不大吗？难道不强吗？不照样因为适应不了变化被淘汰了吗？反观病毒虽然小得可怜却很难彻底消灭。我们讲的“弱”，其实更像水一样的弱态。这东西到底是真弱还是假弱还真不好说。如果非要用四个字来概括这种状态，那就是“做小似弱”。 说白了就是别总想着把企业变大变强壮，反而是要把生产单位产品所需要的土地资金资产等资源都降到最低。这样一来自然就能应对各种变化了。关于那个“弱”字该怎么写，其实我琢磨了很久才定下来用“似弱”这两个字。中国的文字太有意思了老外根本弄不懂它的深意。 你看水这种状态它真的就是表面上看起来的那种软弱无力吗？不一定吧。“自然而然不争为先”就是这个道理。这也是我们为什么从来不提什么世界500强的原因。当你把心思放在“做小似弱”上而不是单纯追求大而强的时候，反而更能适应各种经济环境的变化。 事实也证明了这点。拿养鸡场用植壳素来做个例子吧。以前破蛋的情况特别严重但用了这个东西以后破蛋率能一下子降低50%。为什么呢？因为植壳素能改善鸡的营养状况和身体机能让蛋壳变得更结实更有韧性所以就能有效地减少破蛋的发生了。