3月20日这天上午9点半，盘锦海兴科技的总经理助理王雪站在大车间里激动地说，他们公司的数字化转型效果特别明显。因为用了MES质量管理模块，检验数据全变成可追溯的了，产品的月度合格率也从95.9%直接涨到了97.6%。就在旁边的生产线上，注塑部的尹海波正指着那台六关节机器人给人介绍，这台机器干活可聪明了，既能抓注塑件又能裁切组装。以前要五六十个人守着工位干的活儿，现在20个人就能搞定。尹海波以前也是操作员出身，学计算机的他早就转行了，现在干起了编程、调参数、换模具这类技术活。像他这样成功转型的人在厂里还有不少。 站在二楼那个占地7平米多的大屏幕前看着数据滚动的场景特别带感。王雪说这大屏连着万里牛ERP、金蝶云ERP和MES这三个系统。公司这次升级把数字化水平从一级冲到了三级，总共突破了8项硬性指标和5项软性指标。为了让人看明白，工作人员点开MES系统一看，里面全是车间里的实时状态数据，比如设备运行情况、工位计件数还有维护报警记录。再切换到“万里牛”的销售端页面，每天的销量、库存情况和分销商进货量都清清楚楚显示在那儿。过去这些系统都是自己玩自己的，互相之间不通气，这次就把它们全都深度协同起来了，彻底打破了“数据孤岛”，现在形成了一个从销售到生产再到决策的全流程闭环。 自从搞了这个转型，公司的好处是看得见摸得着的。人工成本直接省下了15.2%，生产单位产值的能耗更是降低了83.6%。以前搞新产品占销售收入的比例只有23.7%，现在一下子冲到了56.1%，提高了32.4个百分点。做决策的反应速度也快了一半，也就是缩短了50%。王雪说未来他们会在现有的这个数字化基础上继续深挖人工智能和物联网技术的用处，争取把产业链协同得更紧密，把数字化转型的水平再往上提一提。