问题：县级媒体新传播格局下正面临多重挑战：传播渠道分散、用户注意力转移、内容同质化严重；部分机构长期依赖财政支持，市场意识薄弱、经营能力不足，导致“重宣传轻运营”“有平台缺产品”“有队伍缺机制”等问题。如何在坚持主责主业的同时提升传播效果、增强自我发展能力，成为县级融媒改革的核心任务。 原因：县级融媒改革面临困难，一上源于体制机制惯性较强，需要公益属性与市场化能力之间找到平衡；另一上，内部组织架构、岗位设置和绩效分配未能适应全媒体传播规律，导致创新动力不足、人才活力欠缺。此外，县域经济规模有限，传统广告市场萎缩，迫使媒体从单纯“内容输出”转向“服务输出”，通过贴近产业和民生需求实现价值转化。 影响：扶绥县采取“破旧立新、先立后破”的改革思路，以体制重塑激发内生动力。当地崇左市率先调整县融媒体中心的机构属性和保障方式，探索从“全额保障”向“差额支持”过渡，并设置阶段性财政安排，确保基本运转的同时推动机构提升造血能力。内部治理上推行“大部制+专班制”，精简冗余、优化流程，重构采编生产、内容创新和市场经营等岗位体系，通过竞聘上岗和双向选择实现人岗精准匹配。配套建立容错机制、增量绩效考核和反哺机制，强调以实绩论贡献、以项目论成效，推动干部职工从被动执行转向主动作为。 对策：在巩固主流舆论阵地的基础上，扶绥县探索“媒体搭台、经济唱戏”的融合发展路径，推动媒体资源与产业需求对接。当地争取专项资金建设跨境电商产业集聚载体，配套孵化基地和直播中心，带动跨境交易增长和对应的经营主体增收。在本地生活服务上，依托移动端平台搭建生活商城，吸引商家入驻，形成“内容引流—交易转化—服务沉淀”的商业闭环。围绕“扶绥香鸭”等特色资源开展品牌推广活动，拓展社区、高校等多场景传播，延伸产业链条。同时，通过招商活动整合传播资源，为企业提供策划、推广、直播等综合服务，实现社会效益与经济效益双赢。 前景：实践证明，县级融媒提质增效的关键于改革激发活力、融合拓展服务、产业化提升抗风险能力。下一步，扶绥县融媒改革需重点推进三上工作：一是创新内容供给，增强新闻产品的权威性和传播力；二是完善市场化运营体系，培育可持续的产品线和项目模式；三是加强人才培养，围绕全媒体采编、数据运营、直播电商等需求建立激励机制。随着县域数字经济发展和“媒体+政务服务商务”模式深化，县级融媒有望从单一传播平台升级为综合性公共服务与产业服务平台，在基层治理和乡村振兴中发挥更大作用。
扶绥县融媒体中心的改革表明，县级融媒高质量发展需要体制创新与产业赋能相结合。通过打破体制束缚、激活内部动力、拓展产业空间——县级融媒既能坚守舆论阵地——又能实现可持续发展。此探索不仅为基层媒体融合提供了参考，也为县域经济增添了新动能。未来，县级融媒应持续深化改革创新，在服务群众、引导舆论的同时，成为推动县域经济社会发展的重要力量。