问题——规模跃升与动能转换的“双重考题” 随着城商行进入高质量发展新阶段，杭州银行资产规模跨越式增长的同时，也面临结构优化与盈利韧性提升的现实压力。数据显示，截至2025年末，杭州银行总资产达23649.02亿元，较上年末增长11.96%；贷款、存款分别达10718.76亿元和14405.79亿元，保持两位数增长。同时，经营质效提升面临挑战：近年营收与净利润增速呈现放缓态势，2025年实现营业收入387.99亿元、同比增长1.09%；归母净利润190.30亿元、同比增长12.05%，增长动能较此前阶段有所回落。在外部，宁波银行、江苏银行、上海银行等同业在零售转型、财富管理与金融科技上持续加码；内部，如何在“规模—结构—效益”之间取得更优平衡，成为摆在新管理层面前的重要课题。 原因——竞争格局变化与息差承压倒逼转型 业内分析认为，当前城商行竞争已从单纯规模比拼转向综合能力较量，主要体现在三上：一是宏观利率环境与资产定价变化，推动息差空间收窄，传统依赖信贷扩张的增长模式边际效应减弱；二是区域金融供给日益丰富，优质企业、优质项目获取难度上升，要求银行行业研究、投行化服务、综合金融方案诸上提升能力；三是数字经济与先进制造业加速发展，科技型企业融资呈现“轻资产、重研发、长周期、高不确定性”等特征，风险识别与产品体系需要专业化支撑。鉴于此，科创金融被普遍视为银行培育新增长点的重要方向，也对银行治理效率、风险定价能力与人才体系提出更高要求。 影响——新任行长到位与战略合作释放转向信号 3月2日，杭州市余杭区召开经济高质量发展大会，杭州银行党委副书记、行长张精科与余杭支行涉及的负责人出席。会上，杭州银行与余杭区人民政府签订战略合作框架协议，提出以科技创新与产业创新深度融合为方向，围绕先进制造业为骨干、数字经济为引领的现代化产业体系提供专业金融服务。此举既是银政协同服务地方产业升级的具体行动，也传递出杭州银行科创金融领域加快布局的明确信号。 值得关注的是，张精科长期深耕科技金融与特色支行建设，职业经历覆盖科技支行、文创支行筹建及相关条线管理等多个关键环节，具有从基层成长起来的业务经验。此次履新也在组织层面补齐了此前行长岗位空缺带来管理压力，有利于董事长回归战略统筹与公司治理主责，推动经营管理链条更顺畅运转。目前杭州银行管理团队结构呈现相对年轻化特征，在提升决策效率、推动改革落地上具备一定优势，但也更需要复杂周期中强化稳健经营与风险把控。 对策——以科创金融为突破口，构建“产品+风控+生态”体系 面向新阶段，杭州银行若要在同业竞争与盈利承压中形成差异化优势，关键在于把科创金融从“业务口号”做成“系统能力”。一是完善科技企业全生命周期服务，围绕研发投入、知识产权、订单与应收账款等要素，提供分层分类的授信与综合金融方案，提升对“轻资产”企业的适配度。二是强化专业化风控与定价机制，建立行业数据库、企业画像与技术评估协同机制，提升对研发不确定性与现金流波动的识别能力，在可控风险下扩大有效供给。三是打造区域生态协同，依托与地方政府、产业园区、创投机构的合作，形成“政银担”“投贷联动”“投研结合”等模式，提升优质项目触达效率。四是推进数字化能力建设，以数据治理与流程再造降低运营成本、提升客户体验，为零售与小微业务精细化经营提供支撑，从而对冲息差压力。 前景——银政协同深化，服务实体与自身转型有望同向发力 从地方产业发展趋势看，余杭等区域在数字经济、先进制造业、创新平台建设上活跃度高，科技型企业融资需求旺盛。杭州银行与地方政府签署合作框架，有望继续拓展服务半径与产业触点，形成更加稳定的优质客户基础。展望未来，若杭州银行能够在科创金融领域形成可复制的产品体系与风控模型，并同步提升财富管理、金融科技与综合服务能力，其增长结构有望从“规模驱动”向“能力驱动”加速切换，在竞争中构建更稳固的护城河。与此同时，外部环境仍存在不确定性，银行需坚持稳健底线，处理好支持实体与风险防控的关系，避免片面追求速度。
站在2.3万亿元的新起点，杭州银行的转型之路机遇与挑战并存。对区域性银行而言，把规模优势转化为能力优势，需要更清晰的自我定位和更扎实的执行。张精科领衔的新管理层能否带领这家城商行走出一条特色发展路径，不仅关乎自身，也将为同类机构提供参照。杭州银行在科创金融领域的探索，值得持续关注。