我把关于弹性工作制的这篇文章看了一遍，发现其实它是在给职场里的宝妈宝爸们找一条新路子，好让大家能在工作和家庭之间找个平衡。自从咱们国家的人口结构变了以后，大家都在关心怎么给大家生孩子提供一个更友好的环境。 去年上海那边带头搞了个“生育友好岗”的试点，通过改变以前那种死规定的工作制度，帮着职场父母两边都顾得上。其实这些措施主要就是为了应对大家在接送孩子、照顾生病的老人这些事儿上的时间冲突。好多公司都想出了弹性考勤、让大家在家办公或者多给点亲子假的办法。比如有个搞网络科技的公司，让运营岗的员工自己决定啥时候来上班；还有个社会组织的视频剪辑人员，在孩子生病的时候也能在家干活。这些做法真的给员工减轻了不少时间压力，让大家干活更有劲头了。 这种变化其实是企业思想观念的转变。做试点的那些老板们都明白了，给员工的福利不只是花钱买舒服，更是在为未来的人才储备花钱。有个科技公司的负责人就说了，育龄职工好多都是业务骨干，要是能灵活安排工作，就能留住人才，省得以后还得重新培养。沪港国际咨询集团那边的数据显示，他们的女高管占到了70%，公司还说了不管是不是在带孩子，都不会影响晋升评价，保证大家都能公平发展。 现在试点效果还不错，但也有些难搞的问题出来了。现在搞弹性工作制的公司大多是互联网、新媒体或者咨询这类活儿容易用数字衡量的行业。可要是换成工厂里搞生产的工人，或者是餐厅服务员这种跟生产线绑定很紧的岗位，要想让他们在家办公或者随便换时间上班就很难了。某工厂的HR就说过，生产线的排班太讲究配合了，根本没法搞个性化的时间安排。 制度上的规范也还是空白状态。现在弹性工作制还没一个统一的标准来管着，出了纠纷也没法律条文能对照着判。有老板就反映说去仲裁的时候也不知道该听谁的，这就把大家推行政策的积极性给打消了不少。加上那些小公司手里的钱和技术都不够用，全面推起来也挺费劲的。 针对这些麻烦事儿，专家们建议可以按不同行业来定规矩：对于那种只要能拿出结果就行的工作岗位，就让大家定个目标去完成；对于需要大家一起合作的岗位，就试试错峰上班或者把活儿分给几个人来做。同时还得把劳动标准体系建起来，把权责边界给理清楚了。 长远来看光靠企业自己干是不行的，得大家一起努力才行。企业要结合自己的特点把管理创新起来；政府得给点政策上的引导和资金上的补贴；工会也得去推动集体协商。只有政府、企业和社会凑一块儿搭起这个网子，才能让好政策不只是个别人的做法。 最后我想说的是构建生育友好型社会是个大工程，就业环境的优化是最关键的一块儿。上海的这次试点告诉我们通过工作制度的创新去帮大家解决育儿问题，不光能让劳动者心里更舒服点，也能让公司留住人才更有活力。随着以后的探索越来越多、制度越来越完善，希望这种灵活的上班方式能突破行业的限制变成大家的常态配置，让大家既能好好工作又能顾好家庭生活。