问题—— 随着居民消费从“买商品”转向“买体验”，传统商业空间同质化、停留时间短、夜间活力不足等问题逐渐显现；尤其城市副中心建设进入“功能完善、品质提升”阶段，如何以更高质量供给承接文化需求、旅游需求与日常消费，成为检验商业更新与城市治理能力的重要课题。基于此，湾里项目以文化、旅游、商业综合体形态落地，试图回答“商业如何更有文化味、文旅如何更可持续”的现实问题。 原因—— 一是供需两端共同驱动。供给侧上，商圈竞争从价格与品牌扩张转向内容运营与场景创新，亟需用持续的活动与可传播的体验，提升客流黏性与复游率；需求侧方面，家庭亲子、年轻社交、城市微度假等新需求增长，消费者更看重参与感、仪式感与情绪价值。二是城市副中心功能定位带动。副中心强化公共文化服务和国际消费中心城市建设的承载功能，为文旅商融合提供了更广阔的政策与市场空间。三是运营理念发生变化。湾里以街区式空间组织，将工坊、展览、巡游、音乐会等内容嵌入消费动线，让“到此一游”变为“沉浸体验”，从而形成差异化竞争优势。 影响—— 从现场表现看，湾里的“文化可触达”成为吸引客流的重要抓手。汀云小镇通过鱼灯制作等互动工坊，把非遗从展柜与舞台延伸到市民手中，既降低了传统文化的参与门槛，也让“学—做—看—玩”形成闭环。夜间非遗鱼灯巡游以及街头表演、音乐演出，继续放大了夜经济效应，拉长停留时间，带动餐饮、零售、住宿等多业态联动。 从产业层面看，项目由王府井WellTown、汀云小镇和诺岚酒店组成，奥莱属性与人文街区定位互补，既可承接目的性消费，也能提供慢节奏休闲体验。小镇引入50多家品牌店铺，首店占比约四成，并以主理人店铺和潮流生活方式类为主，有助于提升商业内容的独特性与可持续更新能力。元旦三天迎客67.5万人次，说明“内容驱动型商业”在节假日具备较强集聚效应，同时也对常态化运营提出更高要求：如何把节日热度转化为长期口碑，是下一阶段的关键。 从城市治理与公共文化角度看，湾里将展览、演艺、亲子科普、潮流运动等复合功能叠加，拓展了公共空间的文化供给方式。比如以探索中心的互动装置满足亲子科普需求，以滑板场承接青年运动社交，以livehouse聚合夜间文化消费，再加上艺术中心的展览内容，形成面向不同人群的“分层供给”。这种“多时间段、多圈层”布局，有助于提升城市副中心的吸引力与生活便利度，也为“文旅目的地”向“城市生活目的地”转型提供样本。 对策—— 要让“商场变舞台、街区成剧场”从理念走向常态，仍需在运营与管理上做足文章。 其一，建立稳定的内容供给机制。非遗工坊、巡游演艺、主题展览要形成季节化、系列化策划，避免“开业即高峰、后续乏力”。可通过与专业院团、艺术机构、非遗传承人团队的长期合作，完善内容排期与品质控制。 其二，推动文化资源与商业资源双向赋能。对主理人店铺、首店品牌给予更精准的活动联动和传播支持，打造“可逛、可看、可参与、可带走”的产品体系，让文化体验转化为可持续消费。 其三，提升公共服务与安全保障能力。高客流场景下，交通接驳、停车引导、夜间照明、秩序维护、应急通道等是底线工程；同时要注重噪声管理与周边居民的生活体验，形成可复制、可推广的精细化管理模式。 其四，强化数据化运营与城市联动。通过客流、停留时长、消费结构等指标监测，动态调整业态与活动组合，并与周边文化场馆、景区和交通枢纽形成线路协同，提升“来得方便、玩得完整、愿意再来”的综合体验。 前景—— 随着“汀云旅居”等后续板块推进，以及更多主题院落和业态开放，湾里有望从节假日热点走向常态化目的地。其长期价值不仅在于带来客流与消费，更在于为城市副中心提供一种可持续的公共文化供给方式：把传统文化、当代艺术与现代生活无缝连接，让街区成为可阅读的文化空间、可参与的生活舞台。若能在内容创新、公共服务、品牌培育和城市协同上持续发力，湾里或将成为副中心推动文旅商融合、培育夜间经济与提升城市吸引力的重要支点。
湾里项目的实践展现了文旅融合的潜力；当商业空间被赋予文化内涵，传统非遗与现代表达相遇，不仅激活了城市空间，也培育了市民的文化认同。这个创新模式正在重新定义副中心的发展路径，也为全国城市更新提供了参考。未来，保持内容活力、深化产业联动，将是运营的核心挑战。