中核矿业科技，这个在新疆和内蒙古都有项目的中核地勘集团下属单位，正借助卓越绩效的力量加速高质量发展。把集团首批贯标试点的重担扛在肩上，公司以“抓体系、育方法、锻能力”为核心，用PDCA循环把内部管理打通。这种做法不仅让他们把“打造国际一流原创技术策源地和一站式服务商”的目标落实了，还把科技创新和安全支撑的作用发挥到了极致。 为了凝聚共识，中核矿业科技建立了“领导小组-办公室-专业组-自评师”四级联动的工作机制。一把手亲自担任组长，分管领导像教练员一样盯着进度。他们还跟中核地质科技、中核地勘集团搞联合培训，把推进工具丰富了起来。照着《实施方案》画好的作战蓝图，公司把贯标任务分解成了培训、自评、专家评价和改进提升四个阶段，时间节点和责任人都明确了。 为了压实责任，他们选派骨干力量参与上级工作，培育了公司的专家团队。同时请来外部专家把脉问诊，用1对N的方式搞内部辅导。通过召开培训会和专题会，公司完成了自评价矩阵。公司领导甚至下场参与大讨论，开门问策听取意见。外部专家进场诊断后指出了三大优势和四大改进项。结合这些意见和公司自己找的问题，公司一共列了93项改进任务，其中20项是重点。 锚定目标的过程中，中核矿业科技坚持战略先行。他们系统谋划“十五五”规划，落实集团公司“13 6 N”的科研院所定位要求。在“龙门计划”“龙兴计划”的框架下，他们明确要做中国铀工厂CUP品牌的引领者。应用过程管理和顾客与市场的理念，他们提出了REPCO全流程管理新模式。这个模式支撑了“国铀一号”示范工程等4个新项目高效完成节点目标，创造了新的“中铀速度”。 以实用为导向的创新驱动是他们的硬核实力。应用卓越绩效的理念解决产业难题后，他们梳理了科研重点任务清单。对接用户需求组建攻坚团队后取得了积极成果，拿到了8项国家级省部级奖和新发布的14项国家标准、16项行业标准。 为了服务好业主单位，他们践行顾客与市场的理念开设了专栏听取业主心声。通过现场踏勘建立反馈机制后，他们提升了科研和工程服务能力。中核新疆矿业、中核内蒙古矿业分别和他们签了REPCO框架协议。 中核集团各单位部署启动树立和践行正确政绩观学习教育①若需转载请联络期待投稿欢迎合作各单位投稿请通过中核集团融媒体中心投稿系统来源中核矿业科技责编王思淇主编刘洋审校李春平喜欢就“”和“在看”哦。