中国新茶饮品牌的国际化之路正加速拓展。1月14日，茶百道与新加坡知名商超品牌思家客签署战略合作协议，双方将联手推进茶百道在新加坡市场的深度布局。这个合作标志着茶百道在东南亚市场的战略进入新阶段，也反映出中国新茶饮品牌国际竞争力的不断提升。 茶百道的出海之路打破了传统的国际扩张逻辑。与多数新茶饮品牌优先选择东南亚市场不同，茶百道首站落地韩国，并直接进驻首尔江南区等高端商圈。这一看似冒险的决策背后，是品牌对本地化战略的深度思考。仅用两年时间，茶百道在韩国签约门店超过20家，本地消费者占比达到70%，复购率高达45%，成为行业出海的标杆案例。这组数据充分说明，精准定位和深耕本地市场的策略行之有效。 随后，茶百道加快了全球版图的拓展步伐。2025年7月进驻新加坡时，双店齐开即引发消费热潮；9月落地法国巴黎，首月销售额突破百万元，成为中国茶饮上市公司中首个进入法国市场的品牌；11月官宣布局越南，首店预计今年1月开业。短短两年间，茶百道已覆盖十余个国家和地区，表现出"后发先至"的强劲势头。 支撑这一扩张速度的，是茶百道灵活的"一地一策"运营体系。在东南亚等茶饮渗透率较高的市场，品牌充分利用后发优势，通过与本地商业伙伴合作降低试错成本；在韩国、法国等新兴市场，则通过先发优势定义行业标准，抢占消费者心智。这种差异化策略充分反映了品牌的市场洞察力。 产品策略上，茶百道采取了精细化的本地适配方案。海外菜单分为三个层次：保留国内经典单品以维持品牌辨识度，精选差异化产品满足多元需求，针对当地食材开发定制饮品以贴近本地消费习惯。韩国的汉拿峰柑橘系列、法国的特色饮品等，都是这一策略的具体体现。供应链上，茶百道采用"跨境加本地"的双轨模式，鲜果鲜奶等原材料本地采购以确保新鲜度，包材与冷冻品依托国内成熟体系以保证效率，这种组合方式既保证了产品质量，又提高了运营效率。 此次与思家客的合作深入深化了茶百道的本地化战略。思家客作为新加坡知名商超品牌，拥有成熟的渠道网络和深厚的本地资源。双方的结合，将使茶百道能够更快速、更深入地融入新加坡市场，同时也为思家客带来了新的消费增长点。这种互利共赢的合作模式，正成为中国品牌国际化的重要路径。 展望未来，茶百道计划实现供应链与品牌力的全球反哺，让巴黎的成功经验赋能纽约，新加坡的运营模式辐射东南亚。这表明，茶百道已从单纯的市场开拓阶段进入到系统化、体系化的国际运营阶段。
新茶饮出海不仅是门店扩张，更是产品适配、供应链管理和组织能力的综合考验；与当地伙伴合作、坚持因地制宜，才能在不同市场实现可持续增长。唯有尊重当地习惯、建立长期口碑，"走出去"才能真正行稳致远。