老铁们，今天咱们来讲讲中铁十局2025年度的“十大营销标兵”。这一年，中铁十局在高质量发展的路上冲得挺猛，各行各业都冒出了不少先进集体和个人，他们带头干、示范着大伙儿，把改革发展的劲儿给聚起来了。为了让大家都往先进上靠，咱们局官微“荣耀殿堂”这次就把这一年的“标兵”拿出来晒晒。 这次亮相的头号选手是一公司杨俊峰。这哥们带头琢磨集团公司的“四个1+N”战略，眼光放得长远，领着大伙儿系统搞新兴产业布局。这下好了，公司业务不再是光盯着老本行，现在变成了“传统优势+新兴增长”双轮一起转，给搞“全域基建”新格局打下了硬底子。 二公司的薛鑫也挺猛。他在郑州那是一个人顶半边天，死死盯着铁路局和航空港这两块肉，结果焦洛平铁路这些大项目都给他拿下了。这就把公司在郑州的大本营给扎稳了，地位和竞争力那是蹭蹭往上涨。 三建公司的王玉峰也不差。他去六安那边开疆拓土，硬是把新市场给拿下了。2025年又中标了几个涉铁和停车场的项目，顺便还把六安子公司给设了起来。这下好了，以后的滚动发展有了根，再也不是打一枪换一个地方那种“游击战”了。 七公司王瑞那边也是迎难而上。他带着团队在山西、青海这两个地界上打了翻身仗。为了给自己撑腰，他还去弄了4项新资质。这一手为了实现“骨干型综合公司”的目标立下了大功。 八公司的张玉振一直在为高质量发展死磕。他带着经营开发部拿下了临哈铁路、浩吉铁路这些大活儿，一共中标了三十多个重点项目。这就逼着公司必须在质量和效益上同时发力。 城建公司的张博也在忙着布局。他继续推进“四个1+N”战略，对核心区域重点照顾，政策研判那是常态化。不光保住了传统的盘子，在能源管网、矿山剥采这些新领域也是多点开花。 城轨公司的俞飞眼光独到。他看准了广东那边的“百千万工程”政策机遇，在汕尾、河源、梅州这些地方挖得深、拓得广。为了能守住地盘，他创新合作模式搞出了名堂。 非洲分公司的黄佳能长期蹲在科特迪瓦、几内亚这些海外一线。他对当地政策和市场门儿清，通过管税务、搞劳工体系破解了本地化难题。 华北区域总部的张伟机制很完善。他构建了高效的经营生态圈；专门盯着高端业务发力；还跟下面的公司搞错峰经营；敏锐地抓住了新兴城市的增长点。 集团公司经营开发部的王锋也没闲着。他用电力、矿山这些资质给核心竞争力加码；在烟台南站、临哈铁路这些大项目上给后勤当靠山；强化区域协同、建强队伍全方位地助力企业往高处走。