陕西汽车控股集团有限公司车身厂引进机器人后,遇到了不少难题,程序逻辑也很难懂,搞维修的人少之又少

陕西汽车控股集团有限公司车身厂引进机器人后,遇到了不少难题。那时的机器人是从外国来的,设备和系统都特别复杂,大家看不懂英文界面,程序逻辑也很难懂,搞维修的人少之又少。樊凡所在的陕汽车身厂就是例子,早期引进机器人时,团队完全没经验,连基本的维护都不会。后来她决定靠自己攻克难关。樊凡把自己的维修经验分享给了团队,不仅把关键部件焊接合格率从不足80%提升到了95%以上,还把生产线改造成了能生产近30种车型的柔性生产线。 为了防止人才断层,樊凡组建了创新工作室。她把平时遇到的问题都整理出来,写成教材给年轻人看。现在这个工作室已经培养出了5名陕西省五一劳动奖章获得者和7名省级技术能手。 樊凡认为工匠精神和技术创新很重要。她相信只要大家都把心思放在工作上,就一定能把事情做好。在智能制造这个大背景下,人的创造力才是关键。她通过努力不仅提升了产量30%,还节省了一百多万元的成本。 虽然中国制造业正在往高端和智能方向发展,但基础还是要靠一线技术人员去守护。 樊凡用自己的行动证明了这一点:只有人掌握了技术和智慧,机器才能真正发挥作用。 中国的制造业正在快速变化,而樊凡和她的团队就是推动这个变化的一份子。他们的工作不仅是修机器这么简单,更是在为中国迈向中高端打下坚实的基础。