7000亿、8000亿这样的营收数字，还有行业排名和老板身家，这些固然能说明企业的成绩，但绝不是最关键的。真正让企业成功的是在顶层做好文化设计。华为能取得巨大成就，就是因为任正非在这方面做得太对了。很多人只盯着表面的方法论，却不明白企业在“种子期”的底层逻辑就已经定了生死。 40年前的老板们大多不懂这个道理，这一点从与任正非同时期创业的人中大浪淘沙后剩下的寥寥无几就能看出来。所有能持续发展的企业都有两个共同点：一是老板有哲学思考，二是有正确的核心价值观。华为曾给IBM花费巨资学习管理经验，当时的CEO路易斯·郭士纳就直言不讳地说过，“企业文化并不是商业游戏的一部分，而是游戏本身”。 文化既是生产关系也是游戏规则，没有规则企业就无法组织起来。有的老板觉得“文化太虚”，等做大了再考虑也不迟。但这其实是个误区，因为老板的日常言行就是企业的文化氛围。如果老板唯利是图、不择手段，下属也会跟着学样。乔布斯也讲过类似的道理：顶层做对了事，底层的结果自然就会出现。 反观IBM曾经的成功案例和任正非的理念，就能明白文化到底有多重要。任正非太懂这一套了，他在华为的顶层做对了所有事。这也解释了为什么很多当时的同行都倒下了，只有华为活到了今天并取得了巨大成功。种瓜得瓜种豆得豆，企业的结果都是由最初的文化设计决定的。