记者从中铁电气化局集团西安电化公司获悉，该公司以深化产业工人队伍建设改革为契机，通过建立科学激励机制、完善培训体系、搭建创新平台等举措，全面提升一线职工技能水平，探索出一条具有企业特色的技能人才培养路径。
在薪酬分配制度改革方面，该公司试点推行基本工资、项目绩效工资、工序激励工资三元结构分配模式。
据公司工会负责人介绍，工序激励工资根据不同专业特点实施差异化设计，采取计件、算量、阶梯奖励等多种形式，并鼓励作业队和班组内部开展二次分配。
这一制度设计将个人收益与工序绩效深度挂钩，形成多劳多得、技高者多得、创新者多得的分配导向，有效调动了一线职工提升技能、加入专业班组的主动性。
激励政策向流水作业班组倾斜的做法，进一步强化了技能价值在收入分配中的权重。
在人才培养机制建设上，该公司将技能人才培养纳入中长期发展规划，实施分层分类精准培训策略。
公司常态化开展覆盖全员的各类培训活动，针对不同工种、不同层级职工制定差异化培训方案，畅通技能人才职业发展通道。
依托双导师带徒制度，公司择优选配高技能人才与青年职工结对，通过传帮带方式加速人才成长。
同时，公司充分利用数字化培训平台和内外部培训资源，结合技能竞赛、岗位练兵等活动加大轮训力度。
通过参加各级职工技能大赛，一大批技能人才实现身份转变或晋升至管理岗位，显著增强了职工的归属感和主人翁意识。
劳动模范郑兴飞的成长经历具有典型示范意义。
作为企业培养起来的技能人才代表，郑兴飞如今已成长为独当一面的团队带头人。
在技能成熟后，他主动加入巨晓林技能大师工作室分室，将实践经验与技术创新相结合，与团队共同完成多项工器具、工法改进创新成果。
他积极推动智能安全帽、先进测量仪等新型工器具以及双承力索架线车组等大型机械的应用，充分发挥创新驱动带来的效率提升和安全保障作用。
郑兴飞的成长轨迹激励了一大批年轻职工积极进取。
在创新平台建设方面，该公司工会积极打造技能大师工作室、劳模和职工创新工作室等各类创新平台，通过企校联建、企地共建方式不断扩大创新网络。
目前公司内部已建立不同层级创新工作室19个。
通过定期召开创新工作推进会、专题研讨会，公司将科研攻关、合理化建议、小发明小创造等创新活动统筹谋划、协同推进。
近三年来，该公司获评多项省部级及以上创新成果，创新成果转化应用有效提升了施工效率和工程质量。
业内专家认为，中铁电气化局集团西安电化公司的实践探索，为深化产业工人队伍建设改革提供了有益借鉴。
通过建立科学的激励机制、完善的培训体系和有效的创新平台，企业不仅提升了职工技能水平，更激发了职工的创新创造活力，形成了企业发展与职工成长的良性互动。
产业工人队伍建设改革，关键在于让技能“看得见价值、够得着通道、用得上平台”。
从薪酬激励到精准培训，再到创新体系的持续完善，西安电化公司的探索表明：把制度导向落到工序、把培养链条延伸到现场、把创新成果转化为生产力，才能让更多一线劳动者在重大工程建设中成长成才，也为行业提升质量效率、筑牢安全底线提供更坚实的支撑。