2014年的时候，曹传海还是青岛即墨区一家做毛绒玩具加工设备的老板。当时在城阳区和即墨区交界的地方，有个他熟悉的厂房后院，现在被铁网围起来了，成了他训练搜救犬的地方。围栏里摆着障碍器材，旁边挂着汶川地震救援的照片，这就是他坚守了九年的地方。本来他只是想给工厂看门，结果因为得到了一条马里努阿犬，改变了他的人生。后来他开始自学犬类行为学还有救援指挥，把大部分业余时间都用来训练这些狗。 一开始他还想弄个国际标准的训练基地呢，室内的、震后废墟的模拟场地都要建，还想和中国顶尖的训练机构合作。不过现实挺麻烦，土地政策不让建，周围居民也不理解狗叫，建设过程中还得整改好几次，所以这个规划一直没法落地。 面对这些困难，曹传海就在现有的条件下想办法。工厂后院有块狭长的三角形空地，他跟房东磨破嘴皮子才买下来种树填平地皮。没设备怎么办？他就用自己搞机械的本事，自己设计制作了全套训练器材。从专门给小狗住的笼子到模拟灾害现场的障碍墙，每件东西都特别实用。 更让人佩服的是训练体系做得专业。他学了国内外的经验，搞了一套完整的流程。三只正在服役的搜救犬每天都要系统地训练，没考过的就给领养走了。工厂的老师傅在他带动下也学会了怎么训狗，队伍挺稳定。 这种民间救援力量的成长反映了现在社会应急力量的特点。随着大家生活变好了、安全意识提高了，民间救援组织越来越重要了。曹传海他们的例子说明民间力量特别想专业、标准点发展，但也面临钱、场地、政策支持这些问题。 值得注意的是这种“企业+公益”的模式挺好的。他把企业赚的钱全投进去买装备、修场地，九年了投了一百多万也没要回报。这种不计经济利益的付出真的很有担当。 从工厂后院走到救援前线这九年虽然挺难走的，但一直在往前冲。没建成标准场地的时候他们自己动手练出专业本领；政策环境慢慢变好的时候他们积累了很多经验。这个故事不光是个人坚持的故事，也是咱们国家救援体系越来越多元化、专业化的证明。 以后国家给社会应急力量的支持肯定越来越多。像这种从民间长出来的救援组织一定会越来越好，为了大家的安全防线多贡献一份力。