大家两分钟就给你讲讲ISO9001内审到底咋回事！现在很多企业都在往质量体系那个方向使劲，ISO9001也越来越规范。内部审核说白了就是给这摊子事查缺补漏，能让公司一直往前走，所以这时候内审员的活干得好不好就太关键了。大家伙儿都琢磨着怎么把内审搞利索，这事儿到底该咋整？ 你要是搞一个全套的ISO 9001内审，得按这几个步骤走。第一就是启动工作，得指定个带头大哥当组长，把目标、范围还有考核标准都给定下来，看看这事能不能办成，接着挑个得力的队伍，跟被查的部门打声招呼沟通一下。 接下来就是做现场准备了。得把审核计划弄出来，把工作分给审核组的人手里，还得备好那些具体的工作文件，也就是所谓的检查表。 开始审核的时候可不能乱套。得开个首次见面会说清楚事儿，审核过程中还得保持沟通。要是有个联络员就好了，专门负责传声筒。把收集到的信息都验证一遍，这就叫产生了审核发现。弄完这些结论就得出来了，最后再开个末次会议把话唠完。 报告还得准备好、签个字发下去。后面还要纠正措施那一套：责任部门得制定计划，把措施落实了并且记录下来；负责审核的部门要再去看看措施有没有真正落实好并且把记录写明白。 这一套流程下来才算把内审彻底结束了。有人也把它画成了个流程图，看着特别清爽。 最后咱们再聊聊别的：上海那边搞ISO 9001认证的机构质量体系到底定位在哪儿；还有最高管理者到底在体系上管了哪14个方面的事儿；质量管理、环境管理还有职业健康安全这三个体系又该怎么一步步推进开来……大家不妨一块探讨探讨吧！