“涂小熊”的掌舵人张添智说，咱们中国的艺术涂料市场现在碰上了个好时候，虽然翻新的人越来越多，大家伙儿都在升级店面，但那种“设计做得好、落地却不行”的老毛病还是挺让人头疼的。好在咱们霍恩尤施旗下有个自主品牌叫“涂小熊”，靠着“乳胶漆加艺术漆”这种一站式的布局，短短几年就在这趟浑水里站稳了脚跟。前不久，涂赢君专门采访了张添智董事长，咱们就来聊聊他是怎么带着团队把这个“小熊”形象给立起来的。 最开始干艺术涂料，张添智看中的是连锁品牌做墙面效果时要大规模标准化这一点。他觉得自家的名字叫“涂小熊”，就像是个信得过的伙伴，能帮客户把设计好的图纸变成实实在在的墙。其实公司叫“霍恩尤施”，跟这个品牌名看着挺不一样，但那是故意设计的一盘棋。“霍恩尤施”是公司的主体，负责研发和供应链；“涂小熊”是右翼的自主品牌，专门负责给中国市场提供能落地的好东西；中间代理的那些大品牌，像美国百色熊、蓝蔻还有意大利卡普什么的，就成了公司的左翼。 张添智觉得艺术涂料里的“艺术”其实就是一种确定性。一方面靠邱永福博士带着团队搞研发，保证环保又好用；另一方面靠一套体系，让设计师画的效果图真的能变成全国都能照做的工艺包。市场上现在同质化太严重了，咱们涂小熊最大的绝活就是能把方案变成能大规模复制的东西。因为在香港有个研发中心盯着前沿的技术和样板效果，所以全国各地的店面做出来的效果都差不多。 为了保证全国各地的施工质量都一样，张添智也下了不少功夫。他把施工工艺做成了“标准食谱”，让干活的师傅都得持证上岗。施工的时候每个节点都要在云端核对一遍，这样就形成了一个闭环的质量管控体系。 怎么把设计师和消费者两边都照顾好呢？张添智的策略是先“赋能B端”，再“影响C端”。他给设计师提供各种系统支持，让他们变得更专业；等设计师做完了漂亮的商业案例，自然就能建立起消费者对咱们品牌的信任了。 为了让“涂小熊”更接地气，张添智把它塑造成了一个专业伙伴的形象。通过那种有人味儿的内容和全流程的陪伴服务，传递给大家“省心、靠谱、懂行”的感觉。现在消费者越来越重视健康和个性化了，“涂小熊”正好抓住了传统乳胶漆升级换代的机会。咱们的底线是国际环保标准，再加上邱博士团队研发出来的新东西，就能给大家提供一个“国际品质、本地落地”的完整方案。 张添智说未来三到五年内，“涂小熊”的愿景就是成为连锁商业空间艺术涂料的领头牌子。他们会通过不断深化解决方案、给行业赋能、拓展品质市场这些事儿来实现目标。从一开始洞察连锁品牌标准化的痛点入局，到现在的“一体双翼”战略格局；从定义“可交付的确定性”艺术观，到打造那个“工艺产品化、技师认证化、管控数字化”的落地体系，每一步都踩在了行业趋势和市场需求的点上。面对健康化、个性化的消费潮流还有商业空间的蓝海机遇，张添智带着团队正以国际品质为基石、以本土落地为核心，通过赋能B端、影响C端的双向沟通，让“省心、靠谱、懂行”的品牌形象深入人心。等到3到5年以后，随着解决方案的持续深化和行业生态的不断赋能，“涂小熊”有望在连锁商业空间艺术涂料领域实现更深远的突破，为行业树立起“设计与落地并重”的新标杆。