面对新发突发传染病的严峻挑战，还有消除丙肝等重点疾病的任务，沈阳市第六人民医院站在辽宁，把目光投向东北，紧扣学科建设，想把防控效能提上去。他们慢慢建立起了一个由体系化指挥、智能化预警、常态化监测和闭环化协同组成的医防融合新模式。到了2025年年初，国家疾病预防控制局从各地选了一批医院作为试点，其中就包括沈阳市第六人民医院。医院立马就制定了《沈阳市第六人民医院医防协同医防融合工作实施方案》，还弄出了“1+2+5”融合指挥体系和“智能预警+MDT”多学科响应机制。这个“1+2+5”模式是说有1个领导小组负责统筹全局，还要管“传染病+慢性病”和“平时服务+战时应急”这2大方面的工作，再由医疗专家组、医疗救治组、医疗保障组、后勤保障组和综合协调组这5个专项工作组去具体落实。“智能预警+MDT”利用软件优化监测和预警功能，让医院内部的医生们能一起研判风险，做到精准的多学科会诊。医院还完善了常态化监测和多学科联动的体系，把防控的关口往前推，打造出了一个从筛查到诊治再到管理都很闭环的区域协同模式。在这种新模式下，医院的传染病防控和救治能力明显变强了。他们加强了跟疾控机构的合作，更早发现疫情数据给医生做参考。在消除丙肝方面，他们建立了医防协同的转诊转介机制，筛查重点人群把新增的病例管住，把存量的病例清除干净。他们还专门搞了“医防融合·多病共防”的专题培训活动。在新模式的推动下，协作变得越来越深。疾控监督员到医院驻点工作很有起色，医院领导也专门成立了专班支持他们的工作。医院在科研上也没少下功夫，累计立项省市级科研项目15项，还发表了学术论文40余篇。他们还在研发新技术、新产品和新方案方面加快了速度，建设临床试验资源和信息网络的能力也更强了。沈阳市第六人民医院构建的这个层次清晰、技术驱动、协同闭环的医防融合新模式为其他同类机构提供了可以借鉴的经验。