这次2026年的二次创业攻坚突破，得给三机分公司说说。这篇文章主要讲的是三机分公司如何结合集团公司和公司工作会议精神，落实侯启军书记的调研指示，聚焦高质量发展，落实“一体两翼三型”战略，把六大攻坚战打下来。三机分公司把“二次创业”作为主线，定好了高质量发展的目标，以六大攻坚战为抓手，在技术创新、市场开拓、管理提升等方面全面发力。他们和AI结合，尝试把CCUS技术搞起来，还特别重视HSE工作。三机分公司把目光放在了技术创新上。他们和AI结合起来，在油气开发和CCUS领域攻关关键技术。还打通了各个系统之间的数据壁垒，让AI技术赋能科研生产。另外，他们还把智能产线和智能仓储系统应用起来了，强化了生产全流程的动态管控。 为了给高质量发展注入新动能，他们给市场攻坚了一把力气。他们优化了国内市场立体化布局，布局了储能和CCUS等新兴发展赛道。海外市场也没落下，推进了国际油公司资审入网，深耕重点区域市场。 产业升级是他们这次攻坚的重点之一。他们给炼化压缩机关键技术破了个口子，联合优质资源开拓新市场。维保、租赁、智能运维等服务也被做强了，成为区域服务标杆。 效率提升也是这次攻坚的重要内容之一。他们给内部资产管理盘活了一下，落实成本倒逼机制和设计降本举措。优化采购体系也被提到了日程上来，提升采购质效。 他们还进行了人力资源改革和制度建设工作。人力资源改革优化了人员结构配置，健全了人才选拔、培养、考核与激励机制。制度建设方面细化了基础管理体系，推动管理精细化、规范化、高效化。 风险防控是这次攻坚不能忽视的一个方面。他们统筹发展与安全大局，强化法治建设与合规管理。健全了经营风险预警处置机制和全链条质量管控体系。严守安全环保红线也是重中之重，HSE全过程管控也被加强了。 这个月以来，分公司把市场机遇抓住了不少订单，实现了良好开局。吴州编辑和沈玉梅摄影组就为大家记录下了这些精彩瞬间。这次专访就是三机分公司为打造一流综合能源装备公司打好基础而做的努力。