桂林旅游这次总算要把亏转盈的局面给撑起来了，目标就是2025年。桂林旅游股份有限公司在2025年的业绩预告里说了，公司这一年预计能赚1100万元，不光是扭亏了，把乱七八糟的非经常性损益给去掉之后，亏损的幅度也是大减。这个大变化，摆明了是他们在转型和搞高质量发展上走得顺，有了阶段性的成果。 过去一年，他们把清除老问题、优化资产这事儿当成战略突破口。通过清理旧账拿回了5434万元，坏帐也转回了不少，现金流这才好些。公司还采取“一企一策”的办法盘活资产。比如说用旗下资产搞出了广西头一个全业态的二次元购物中心，找来了新增长点；年底又把桂林资江丹霞旅游有限责任公司的股权和债权给转让了，这不仅赚了点钱，更让公司把漓江、两江四湖这些核心优质资产给收拢了。 把家底夯实之后，桂林旅游又把文旅融合这事儿给弄起来了。他们找了文创团队打造“上新了·桂林”，把山水文化跟创意设计搅和到一块儿；还跟大公司联手搞高端定制服务，满足游客那些花样百出的需求。 2025年游客量增加了9.97%，接待了625万人次，大伙儿都挺认可他们的。他们在营销和科技上也没闲着，搞跨界营销、找国民级IP合作做虚拟场景。最关键的是布局人工智能技术，把这些东西埋到了产品和服务的全链条里。游船航线装上了智能监控，景区有了5G网络覆盖，还推出了AI互动伴游产品。 公司还买了不少旅游服务企业来强化数字化服务能力。内部管理方面也没落下：精简了管理层级、搞市场化用人机制、拿激励和考核来管人。前三季度成本降下来了，管理上也越来越有效果。 这一回能把账算平并不是巧合，是之前化解遗留问题、调结构、搞创新还有深化改革积攒下来的能量爆发了。这事儿不光说明公司有韧性和潜力在变好，也给其他地方国有旅游企业当个好榜样。 以后随着改革的红利释放和创新的劲儿上来，专注主业的桂林旅游肯定能在建设世界级旅游城市里头发挥大作用，长期看好他们的发展前景。