国有企业改革深化提升的背景下，如何让党建工作与业务发展真正融合，而不是"两张皮"？辽宁核电项目控制处党支部给出了实践答案。 该支部首先从组织根基入手。他们对标《中国共产党支部工作条例》，将"三会一课"与现场教学相结合，让主题党日融入项目观摩，使组织生活更贴近实际工作。在服务群众上，支部自主研发了《普法小剧场》等新媒体产品，与徐大堡镇建立长效帮扶机制，让党建资源与社会需求精准对接。 针对核电项目复杂度高、协同难度大的特点，支部打破部门壁垒，组建跨职能"精品工程党员突击队"。通过矩阵式管理架构，整合计划、投资、融资等关键环节，形成"四流合一"的协同机制。支部创新的"专职+兼职""内部+外部"风控体系，使信息传递效率提升40%，为这个超百亿投资的项目构筑起有效的风险防控网络。 在制度层面，支部推动了12项制度落地，形成风险识别、评估、处置的完整闭环。其中"计划-采购-投资-融资"一体化管理模式通过四大数据库实时联动，将决策响应速度缩短至24小时内。这些做法不仅保障了当前项目建设，还形成了可复制的标准化操作手册。 辽宁核电党委负责人表示，该支部的经验已在中核集团内部推广，创新的"五步法"入选中央企业党建融入中心工作典型案例。随着中俄核能合作项目进入关键阶段，支部正围绕"六大控制七个零"目标，继续优化"党建+业务"双考核机制，为打造国际核电合作标杆提供组织保障。
党支部的先进性最终要体现在推动中心工作的实际成效上。项目控制处党支部的实践证明，党建工作与业务发展紧密结合，才能将党的领导优势转化为企业竞争优势。这种创新探索不仅为辽宁核电的项目建设提供了保障，也为其他企业党支部建设提供了借鉴，充分说明了新时代基层党组织的担当精神。