大家好，我是亚朵集团。今天咱们就把2025年财报里的事儿唠唠。这年头，中高端酒店竞争太激烈了，大家都盯着那碗饭吃。亚朵这次确实没含糊，一边把规模搞上去，一边死死守住品质，把这俩事儿平衡得特别好。财报显示，咱们集团这一年不仅开店多，运营质量还特别稳。那个核心竞争力啊，就是靠着多品牌矩阵一点点垒起来的，这可真是咱们独一份的优势。 2025年这一年，亚朵忙着到处开店呢。新开业的有488家，加上之前开的，现在手里攥着的就是2015家。还有一大堆在筹备的项目呢，一共有779家。项目这么多，后面日子肯定好过。规模是上去了，运营指标也没落下。四季度平均每间房卖出去的钱有335.7元，恢复到了2024年的99.6%，每个季度都在变好。 咱们自家的渠道优势也挺硬。中央预订系统那叫一个稳，卖出去的房间里有62.9%都是自己系统做的生意。尤其是企业协议这块儿，占了20.8%。这就相当于把外面的流量平台依赖性降下来了，把自己的私域流量护城河建得高高的。 再说产品线这块儿，中高端赛道咱们是主打了。亚朵3.6这东西一出来就火了，硬件配置高，服务也暖心。四季度RevPAR超过380元，大家都夸得不行。 2026年初把亚朵4.0升级成独立品牌“亚朵见野”，这招真绝。它把商旅功能和度假的感觉混在一起了，正好戳中了现在大家想过轻松日子的心思。这品牌一年RevPAR超过430元，已经开了55家店。手里还有50家没开呢，跟主品牌搭伙一块干。 高端市场方面，“萨和酒店”算是破局了。在上海、深圳、广州这三座大城市连开了三家店。东方设计加上沉浸式体验，四季度RevPAR突破950元。 这边高端刚搞起来，中端市场也没闲着。“轻居酒店”盯着年轻商旅人群不放。到了年底“轻居3系”已经有160多家了。韧性这东西是真硬啊！四季度RevPAR恢复度比去年同期高了110%，全年更是超过100%。 从主品牌到见野再到萨和还有轻居，咱们把高端到中端、商务到度假的所有场景都覆盖了。这种布局不急不缓的挺靠谱的。既守住了规模增长的底限，也守住了品牌体验的初心。这对中国酒店行业高质量发展来说，绝对是个能照着做的好榜样！