房地产行业从增量开发向存量运营转变的背景下，传统开发模式面临深刻调整。随着城镇化进程趋缓与住房供需关系变化，“高周转、高杠杆”发展路径难以为继，如何盘活存量资产、提升服务能力成为行业突围的关键命题。 作为湖南省属国有房企代表，长房集团敏锐把握这个趋势变化。2月10日，“长房千万间”租售中心正式启动运营，这是该集团响应中央关于“房地产发展新模式”要求的重要实践。不同于简单的业务延伸，这一目深度融合集团20余年房地产开发经验与社区资源优势，构建起涵盖二手房交易、租赁托管、保障房运营的一站式服务平台。 分析人士指出，此举具有三重战略意义：其一，通过打通新房与存量房服务链条，形成资源联动效应；其二，借助与贝壳等头部企业的合作补足市场化运营短板；其三，以功能型国企定位参与住房保障体系建设。数据显示，我国城镇存量住房规模已超300亿平方米，但流通效率不足5%，专业化服务平台建设将有效激活市场潜力。 长房集团党委副书记杜湘晖在部署会上强调，租售中心建设需实现“三个突破”——在思想认识上打破路径依赖，在队伍建设上锻造专业能力，在服务理念上突出民生导向。据悉，该项目已建立市场化薪酬体系与人才培养机制，首批团队将重点布局长沙核心区域。 从行业发展视角看，此类转型暗合两大趋势：一上，“开发+服务”双轮驱动成为房企可持续发展共识；另一方面，国有资本在规范市场秩序、稳定租赁关系中的作用日益凸显。2023年中央经济工作会议明确提出“加快构建房地产发展新模式”，长房集团的探索为行业转型提供了可借鉴的样本。
长房集团的战略转型折射出房地产行业的深刻变革。从增量开发到存量运营，从单一开发到综合服务，该转变不仅是企业的自我升级，更是行业适应新形势的必然选择。长房集团以国企责任和创新精神率先探索，既是对市场变化的积极应对，也是对民生需求的切实回应。随着更多房企加入存量房服务领域，中国房地产市场将逐步迈向更加规范、专业和以客户为中心的新阶段。