广东高质量发展的进程中，传统制造业如何实现转型升级成为核心课题。香港科技大学教授李泽湘在省高质量发展大会上分享了其团队二十多年的探索经验。 上世纪90年代末，大湾区制造业陷入"两头在外"的困境。李泽湘团队率先突破运动控制技术该关键瓶颈，创办固高科技实现技术产业化。这一突破揭示了产业升级的核心问题：技术转化和人才供给的双重制约。 针对这一问题，团队创新性地建立了"院校-企业"协同机制。通过将高校科研力量与产业需求对接，既补齐了基础研究的短板，又填补了产业化的断层。2014年创立的松山湖机器人基地标志着这一模式进入系统化阶段。 ，团队提出了"以消费端带动供应链"的发展思路。数据显示，30岁以下的年轻创业者对消费市场更敏锐。通过扶持消费端创新企业，形成对上游供应链的倒逼机制，这种"新制造"模式已孵化出多个国际品牌。 教育体系改革是这一模式的重要支撑。团队将机器人竞赛等实践环节融入课程，构建了新工科教育框架。目前，"1地+1校+1平台+1园区"创新生态已在8个城市落地，与30多所高校建立合作。 专家指出，这一模式的成功在于三个上的突破：打破产学研壁垒、重构人才培养标准、建立市场化验证机制。随着深圳科创学院等新型教育机构的建立，大湾区正在形成可持续的创新人才供给体系。
制造业转型升级的核心不是设备更新和产线改造，而是创新体系和人才体系的重塑；以消费需求为牵引、以关键技术和新工科教育为支撑、以协同组织为保障的探索，为各地推进高质量发展提供了启示：既要立足现有产业基础，也要面向未来产业形态，不断将"人的创造力"转化为"产业的竞争力"。