麦当劳华门店规模迎来新的里程碑；截至2025年年底，其在中国内地的门店总数首次突破7700家，覆盖全国31个省级行政区，达成了地域上的全面布局。该成就标志着品牌在市场渗透上达到了新的深度，也为更向下沉市场推进奠定了基础。 从全球财务表现看，麦当劳2025财年营收268.85亿美元，同比增长4%；归母净利润85.63亿美元，增幅相同。公司制定的扩张计划更加雄心勃勃，计划2026年新增2600家餐厅，到2027年底达到5万家门店规模。其中，中国市场贡献了近四成的新增门店名额，这一比例充分反映了中国市场全球战略中的重要地位。 在华扩张节奏上，麦当劳管理层透露2026年将中国新增约1000家门店，与2025年保持相同水平。随着宁夏、青海等地首店的落地，中国成为麦当劳全球唯一实现省级行政区全覆盖的大市场。然而，真正的考验并非来自地理空白的填补，而是如何在三四线城市实现持续盈利。 当前，麦当劳在华面临多重压力。财报电话会上，管理层坦诚指出中国市场存在消费理性化加剧、行业竞争内卷、成本高企、单店效率下降等四重挑战。要在2028年前实现万店目标，且其中一半门店需落在三四线城市，这意味着未来两三年必须维持年均新增千家门店的节奏，同时将投资回报率控制在更低水平。这种高强度扩张与效率提升的双重要求，考验着企业的运营能力和资本配置能力。 竞争对手的动作更加迅速。2025年，肯德基净新增门店1349家，超过麦当劳349家。百胜中国采取的"肯德基+必胜客"双子星模式，通过共享员工、设备、租金等后台资源，将单店资本支出压至70万至80万元，投资回收期控制在两年左右。相比之下，麦当劳更依赖商圈店与自营模式，在下沉市场的轻资产运营上显得相对滞后。 为应对这一局面，麦当劳正在调整门店选址策略。过去该品牌几乎专注于商场等商圈位置，如今开始将目光投向新兴社区、交通枢纽、TOD站点等新兴点位。数据分析表明，这些新点位具有租金更低、客流相对稳定、可复制性强等优势，成为对抗高租金压力的有效对策。这一转变反映出麦当劳在下沉市场探索中的战略调整。 肯德基则通过"第二曲线"战略进一步强化竞争力。肯悦咖啡2025年门店数达2200家，较2024年增长近三倍，单店日均杯数提升25%，有望提前完成2029年破5000家。KPRO轻食品牌2025年新增门店超200家，以能量碗、意面碗、超级食物酸奶昔为主打产品，为母店带来双位数销售增量，2026年门店数将翻倍至400家以上，重点布局高线城市。这种多品牌、多品类的组合拳战略，为肯德基开辟了新的增长空间。 从行业发展趋势看，无论是麦当劳的"万店冲刺"还是肯德基的"双子星+轻食"组合，高强度门店扩张已成为行业共识。但增长逻辑正在发生深刻转变，从单纯追求门店数量向规模与效率双轮驱动转变。谁能率先在下沉市场跑通盈利模型，谁就能在下一轮竞争中抢得先机。这要求企业既要保持扩张速度，更要优化单店效率，实现增长质量的提升。
门店突破7700家并实现全国覆盖，标志着麦当劳在华发展进入新阶段；要实现万店目标，关键在于建立稳健的运营模式和提升单店效率。在存量竞争时代，餐饮企业的决胜因素已从"速度"转向"耐力"，能否在下沉市场形成可持续的经营能力，将决定未来的发展质量，也为行业提供重要参考。