最近伊利股份把“金钥匙”ESG案例评选活动给启动了，地点选在了北京首钢园区。这其实就是为了看看企业怎么才能让赚钱和对社会有好处这两件事一起推进，毕竟这现在是衡量企业能不能长久发展的关键了。今年的2025年“金钥匙・十大ESG案例”评选路演，不光是展示了一些好的例子，还成了咱们看看中国乳业和实体经济以后咋走可持续这条路的大窗户。 这个路演的时候来了好多不同领域的专家。有北京师范大学的张强教授，数字品牌榜的创始人仇勇，还有责扬天下的管竹笋、《可持续发展经济导刊》的杜娟。这些外部专家和伊利自己的内部人员组成了一个大评审组，他们会从战略符不符合、到底干得咋样、能不能带好头、对社会有多大影响这几个方面，好好给这些参赛案例打分。张强教授说伊利的ESG工作做得特别全面，已经把人、公司和整个环境都管起来了，这种系统的推进方法挺好，能帮着大家找到适合整个行业的解决办法。 伊利在这方面确实下了大功夫。他们不光在公益上做得实打实地把累计16亿元的生育补贴给到了老百姓家里，还用“妈妈班”这样的活动实实在在帮着家庭过得更好。在产业链管理上，他们把从田地里的农民到超市货架上的产品这整个过程都管了起来，通过定规矩、风险大家一起扛的办法，让供应商和农民更有劲儿地干活。从种粮食到低碳运营，再到关心员工和社区，伊利都把ESG理念揉进了生意的每一个角落。 这次活动也让我们看到了伊利的可持续发展体系是怎么一步一步升级的。2017年的时候他们把以前的社会责任体系变成了“共享健康可持续发展体系”（WISH体系），接着就发布了行动纲领和“全面价值领先”的大目标。到了2022年，他们又照着联合国2030年的目标把这个体系升级成了“WISH2030”金钥匙框架，这样大家就更清楚该往哪儿使劲儿了。2024年的时候他们在明晟（MSCI）的ESG评级里从A级升到了AA级，这是中国A股乳制品行业里的最高等级了。 仇勇对伊利在产业链里的带头作用特别肯定。他说伊利不光把自己这块链给加固了，还通过保护原产地、技术帮忙这些招儿让整个产业链都富起来了。活动现场伊利的副总裁乔璐还介绍了2026年的“美好共创计划”，说要一直和外面的人合作一块儿干好这件事。 这次评出来的十个好例子不光是解释了伊利的发展战略是咋回事儿，还说明了为啥能拿到AA级评分——就是因为他们把那些想法变成了实实在在的行动，最后变成了标准。作为行业的领头人，伊利通过这次评选给咱们展示了它在这条路上走得有多稳当。 在中国全面搞现代化建设的过程中，公司该咋平衡赚钱和对社会负责？伊利用这种系统性的办法给出了答案。以后伊利还会以“全面价值领先”为目标接着干下去。大家一块儿携手并进吧！