今年以来，面对区域市场竞争激烈，转型发展加速的情况，漯河分公司认真落实上级“二次创业”部署，用思想碰撞增加共识，团队协作加强攻坚。上下一心，解决发展难题，守好传统业务根基，开拓转型新空间。前两个月，轻油市场占比和非油商品毛利率居全省前列。LNG销量目标完成率达到160%，洗衣业务环比增幅超过40%。两个咖啡门店顺利开业并起步良好。漯河公司通过硬核业绩给新年打了个开门红。1月5日，漯河分公司召开新年重点工作推进会，学习省公司党委提出的“谋事一盘棋、干事一股劲、共事一条心、处事一家人、遇事一起拼、成事一定赢”的工作理念。他们把“十四五”工作成效复盘并剖析短板难题，部署年度任务和安全环保管控等工作。随后召开专题务虚会，聚焦弱项精准发力，细化攻坚举措形成43项任务清单明确职责。让全体员工清楚知道自己应该干什么和怎么干。漯河分公司通过开设“基层一把手圆桌论坛”专栏创新方式，组织各部门负责人交流攻坚思路凝聚共识。专栏引发干部员工热议与共鸣有效鼓舞士气和聚力。开年以来，漯河分公司领导带队调研摸排各站开展活动拓展“能源+服务”业态。春节期间实施帮扶行动，推动机关作风转变树立良好形象。2026年是“十五五”开局之年站在新起点漯河分公司将继续锚定上级要求推进“1+4+6+N”目标体系落实见效完成各项经营目标用心绘就“幸福企业”建设画卷。 过了这半年多的时间，漯河分公司一直跟着上级的节奏走，大家思想碰在一块儿，劲儿往一处使。大家齐心协力啃下了不少硬骨头，护住了老底子，也为以后的发展留足了空间。光是前两个月的数据就很有看头：LNG卖得特别好，目标完成率高达160%；洗衣生意比上个月多赚了40%；还有两个咖啡馆开门迎客了。这成绩打得特别扎实。 今年1月5号那天，漯河公司开了个会专门聊干活儿的事。领导带着大伙儿把过去的“十四五”工作情况重新过了一遍，把短板挑了出来。大家坐在一起聊聊“谋事一盘棋”这些工作理念，定了今年要做的几件大事。会后又开了个务虚会细抠细节，把要干的43项任务列出来，谁干什么一清二楚。这样一来大伙儿就都明白该怎么干了。 年初开始公司就在微信公众号上搞了个叫“圆桌论坛”的活动，各部门一把手都出来聊聊想法。以前隔着墙说话的情况没了，大家面对面交流思路更务实。这个活动办了11期引起了不小反响，队伍的士气被鼓得挺足。 说干就干！开年没几天领导就带着班子成员下基层去摸排情况了。各加油站按着“稳油、扩气、增电、强服”的策略搞活动回馈会员、做促销。春节期间公司更是组织了党员干部到高速路口去帮忙送物资、保后勤。这时候大家心里都有底了：后台得给前台服务好，机关得给基层兜底才行。 等到2026年“十五五”开局这一年到来的时候，漯河公司就更得铆足了劲儿冲一把了。他们要把“1+4+6+N”这套目标体系落到位，保质保量把活儿干完。不管是作风还是执行力都得硬气点，用实实在在的成绩去迎接新一轮的挑战！