信达地产这次把国务院的意见给听进去了，给上海证券交易所的倡议也做出了响应。他们觉得，投资者利益还是得优先考虑，得推动高质量发展，保护好中小股东的权益。所以，信达地产股份有限公司就根据那个专项行动的一本通，结合自家的情况，定了个具体的行动方案。他们打算按照国家“十五五”规划的精神，把2026到2030年的战略规划给推进起来。重点还是抓主业，用好集团的优势，弄清楚自己到底要做啥，去实现那个改革转型的大目标。 信达地产有个长处，就是在金融机构涉房业务这块还有做困境不动产投资方面特别在行。他们准备利用这点优势，参与到金融机构涉房业务的全流程管理里去，把价值研判、重塑、提升和实现这四个环节都给管起来。除了帮忙客户解决不动产问题，也能顺便让自己增值。他们还会围着客户的需求转，赶紧建立个客户关系管理体系，把客户范围给扩大点，把业务组织搞得更完善点。 为了能长期可持续发展，信达地产打算在业务模式上搞点创新。轻资产、盘活资产这些新东西都要试试水，碰上行业并购的机会也不能放过。这样就能弄出个轻重兼顾的业务组合了。要是有哪家企业或者项目出了问题，他们还得发挥专业能力去救助和盘活这些问题资产。 另外还要多跟一些好的产业投资人搭伙合作，一起管资产运营和外部资源整合的事。非住业态这块能力得赶紧补上短板，给不动产资产管理搞条第二增长曲线出来。