说起来，兴业银行这盘文旅的生意是真下了血本。你看去年夏天青岛浮山湾那边帆船跑起来多欢腾，就是他们的贷款把升级的钱给凑齐了。今年秋天成都锦里街上那些绣蜀绣的老师傅，靠兴业银行的经营贷才把生意给稳住。哪怕是在重庆这大冷天，游客拿着兴业银行发的“渝畅游”文旅卡，想怎么玩都方便。 中央定的调子就是要靠内需吃饭，特别是到了2026年，扩大内需可是重点任务里头的第一名。文旅这一块有太大潜力，不光能带动消费，还能带来不少新增长点。兴业银行早就盯上了这个蓝海，不管是给景区贷款还是帮非遗传承人转圜，或者是发信用卡让游客买单，他们都在忙着搭台子、铺路子。 说到实际操作，兴业银行这回把力气都使在刀刃上了。他们专门盯着那些有分量的项目和大企业投钱，把金融活水引进来。对于咱们老百姓在吃住行游购娱这些方面的需求，他们也专门搭了个平台把钱袋子和服务串起来。 对了，景区可是这行的命根子。兴业银行就盯着5A、4A那些景区或者有名有号的国家级度假区使劲儿。他们直接拿未来赚的钱做抵押，给景区“长钱”支持。在重庆那边，仙女山那片国家森林公园能重焕生机，就是因为兴业银行作为牵头行给了不少银团贷款。 光有投入还不行，还得把各个环节连通了才行。兴业银行搞了个智慧平台把门票、酒店和商户的收款数据都拉到了一起。这样一来服务就不是被动等你叫了，而是提前能把需求给预测到。他们还主动跟政府、景区、商户和咱们老百姓交朋友，形成了一个大生态圈。 不光跟政府打交道密切，在外面的OTA平台上兴业银行也是懂行的。他们抓住了OTA平台“商户-平台-用户”这个价值链条，成为了“场景生态共建方”，把文旅的玩法给玩出了新花样。 兴业银行这趟文旅金融的路走得挺顺溜。到了2025年末他们已经在这行里投了超过1000亿元。不管是传统景区升级还是非遗保护、生态旅游还是智慧场景建设，这钱都滴灌到了需要的地方。 （以上内容均由兴业银行重庆分行提供）