青年员工正处在从校园走向岗位的关键阶段，能否尽快完成角色转换、建立职业认同、形成履职能力，直接关系到基层队伍活力与治理效能；调研显示，不少新入职大学生普遍存在“三个不适应”：对行业与岗位认识不够系统、实践经验和现场处置能力不足、职业操守与纪律意识仍需加强。如何让青年“进得来、站得稳、干得好”，成为基层人才建设需要直面的课题。
人才是第一资源，青年是重要支撑。高淳烟草的实践表明，科学的人才培养机制不仅能加快青年员工成长，也能为企业长远发展积蓄后劲。面向新时代，唯有把青年培养摆在更加重要的位置，以系统化、制度化方式为他们搭建实干历练的平台，才能让青春智慧在基层一线得到锤炼与发挥，为烟草事业持续健康发展培养一支有活力、能担当、后劲足的青年后备力量。