ChatGPT 风头正劲，美国的开放人工智能研究中心就在它的免费版本里悄悄测试上了广告。 德米斯·哈萨比斯，这位深度思维公司的老板，就对这事直摇头，觉得挺让人意外的。他这人挺谨慎，说了暂时没打算给自家的双子座助手也加广告。他心里头最嘀咕的，还是怕伤了用户的体验和信任。 他解释说，那种消费互联网上常见的靠广告赚钱的模式，在聊天机器人这行当不一定好使。要是把机器人当智能助手看，“现在到底该让广告干啥”，还真没个准谱。他怕把用户好不容易建立的信任感给破坏了。 不过呢，那个开放人工智能研究中心那边的财务官萨拉·弗莱尔，倒是替自家公司辩了一句：搞点多元化的收入路子，就是为了攒下钱去干更远大的事儿。 这公司虽说账面上看着收入涨得挺猛，亏的钱也特别多。这事儿挺矛盾的，也让人看到了搞尖端研发有多么烧钱。 哈萨比斯心里头其实挺纠结：既要赚钱回本，又不能破坏这门技术体验的核心价值。这事儿不光是生意上咋选的问题，更是关乎整个产业能不能健康活下去。 他还特意提到了全球通用人工智能可能带来的大麻烦，说大家准备得还不够充分。他估计再搞个五到十年，通用人工智能才有可能真正实现。 现在全球抢科技的劲儿越来越大了，商业压力有时候倒逼着企业把事儿做得更好了。客户现在对人工智能的安全和靠谱要求得更细更高了。 随着人工智能系统越来越自主，各国的小伙伴们坐下来一起商量怎么管的事就显得特别急了。“世界上会有越来越多人意识到得联合起来干点啥”。 哈萨比斯在评价中国的同行时挺客观的。他之前说过中国的技术水平离美国也就差个几个月。特别是深度求索公司的模型特别棒，他觉得中国在这方面有很强的工程能力。 从怎么赚钱到怎么管人这事儿上聊下来就很清楚了：人工智能现在走到了个分岔口。 赚钱是为了让技术更好更普及的必然需求，路子得挑对了才行。 技术跑得飞快还得注意安全和治理的事儿得抓紧唠唠合作了。 咋在创新、赚钱、安全和伦理之间找个平衡点很关键。 这是企业出的一道商业题，更是对全社会智慧的一次大考验。