长开公司新年以来斩获了多项重点订单，这些成绩把市场突破和能源战略布局紧密联系在一起。1月9日，这份数据显示企业已经拿下了6553万元的合同额。其中有两个大项目突破千万级，还有七个项目过了百万大关。甘肃电气集团旗下的这家长开公司，凭借深厚的技术积累和良好的市场口碑，接连在核电、新能源还有传统能源升级这些领域拿到了关键订单。中国广核集团给的那个华鲲一号科技示范工程订单，就把这家公司在新型能源系统建设中扮演的重要角色体现得很清楚。 中核集团这次采购的三门核电5、6号机组常规岛BOP中压配电装置设备，直接巩固了长开公司在核电关键配套设备领域的优势地位。与此同时，印尼SCM光伏储能微网这类海外项目的突破也没落下。这样一来，我国绿色电力装备“走出去”的步伐就加快了。这一系列成绩不光是市场对这家公司产品技术和服务质量的认可，更是显示出能源结构调整背景下高性能输配电设备的需求一直在增长。 分析认为，这个开门红背后靠的是长期坚持技术创新和深耕产业。围绕国家的“双碳”目标和能源安全战略，长开公司一直在智能化、绿色化开关设备上投入研发力量。产品的安全性、可靠性还有能效水平不断提升，慢慢形成了覆盖发电到用电全流程的解决方案能力。 在能源转型全面推进的大环境下，长开公司的表现挺有行业风向标意味。一方面清洁能源项目的中标呼应了我国往清洁低碳方向转的总体走向；另一方面煤电、建材这些传统产业的订单又体现出通过技术升级推动传统能源清洁高效利用的路子。开局打得好对全局都有好处。 作为中核集团和中国广核集团的供应商之一，长开公司这次把市场上的成果变成了助力能源战略布局的具体行动。像印尼SCM光伏储能微网这样的海外项目订单被拿下，就给“走出去”提供了有力支撑。开局关系到全年的发展前景，起步定了后势的走向。 面对未来要想在能源变革中占据主动位置，只有持续聚焦技术创新和产业需求才行。为了实现能源安全与可持续发展做出更多实业贡献，甘肃电气集团长开公司需要一直这么干下去。