安义的铝型材产业能成为千亿级别的集群，完全是党建这台“引擎”推动的结果。高新园区把党组织放在了产业链的各个环节上，真正把组织的力量变成了实实在在的生产力。短短几年工夫，园区的铝型材产量突破了200万吨，不仅坐稳了华东第一、全国第二的位子，还拿到了省级三星级产业集群的招牌，让铝型材成了县里的“压舱石”，也是乡亲们发家致富的“金果子”。 为了让党建工作和产业发展贴得更紧，园区编织了一张“1+2+N”的组织网络。“1”是建材产业综合党委来统筹全局，“2”是门窗协会和铝型材协会的党支部去贴近市场需求，“N”个非公企业的党支部则直接扎根在车间里。这里有126名机关干部在各户挂点帮扶，11个乡镇和园区结对共建，还有县属正科级事业单位建材产业服务中心全程撑腰。 支部建在生产线上，效果立竿见影。在原料这一头，供应链金融专班的临时党支部带着工投公司、云投公司和江西铝谷数据三方一起发力，搞了个三位一体的买卖模式，今年已经卖了7841.58吨铝棒现货，做成了1.58亿元的生意，彻底解决了缺原料的难题。到了生产环节，门窗协会和铝型材协会的党支部联手建起了“安义工匠”线上平台，靠着党组织的政治优势让产品质量提升了30%，连带配件企业也跟着扩大了规模。 交付这一块更是团结一心。遇到大订单的时候，园区党委一声令下，企业之间手拉手、党员骨干肩并肩。今年3月，江西辉煌铝业和凯美达铝业的20名党员骨干连续干了30天，提前把480吨重点工程型材交了出去，凯美达的营收也跟着涨了28.9%。“党组织统揽、党员冲锋”的劲头成了园区最亮的一张名片。 为了让企业办事更省心，园区优化营商环境做得也很到位。党建服务综合体里开了24小时的无人政务超市，还有党员活动室和智慧图书馆，5场“政银企宣讲”和10多场招聘活动直接把岗位和技术送到了车间门口。网上办的事儿比例达到了100%，承诺时间缩短了97.8%，全程在网上办完的占了86.3%，一次不用跑腿就能办好的占了90.4%。2022年县里还给企业兑现了3114.7万元的扶持资金，覆盖了193家企业；“企业连心”行动共收集了295个诉求全部办结。拿到省级优化营商环境十佳的称号那是实至名归。