能源保供和安全生产双重压力下，新田煤矿交出一份扎实答卷。数据显示，该矿前两月商品煤产量达19万吨。成绩的背后，是系统性风险防控与精细化生产管理的协同发力。作为高瓦斯矿井，瓦斯防治始终是安全生产的关键。该矿创新实施“七真”工作法（真治理、真钻孔、真冲孔、真封孔、真评价、真验收、真防范），建立从井下通风系统优化到职工技能培训的全链条防控体系。值得关注的是，该矿推行瓦斯来源排查奖励机制，将隐患发现奖励细化到具体处置环节，继续调动了全员参与安全管理的积极性。 在生产组织上，该矿推动《生产组织管理办法》与《考核激励方案》配套实施，形成制度合力。综采工作面采用“垛煤墙袋+风障+退锚”组合工艺，有效破解上隅角瓦斯积聚难题。设备检修实行“包保到人”责任制，保障液压支架等关键设备完好率保持98%以上。多项措施共同作用，使日均原煤产量稳定在3000吨以上。 质量提升工程同步推进并取得成效。围绕井下矸石分选和洗煤厂智能洗选，该矿构建全过程质量监控网络。通过实施硫分、灰分双降计划——商品煤发热量同比提升5%——精煤产出率提高3个百分点。选煤厂建立“区域包机”制度，设备故障率同比下降40%，为稳定供应优质煤炭提供支撑。 行业专家分析，新田煤矿的实践说明了现代煤矿管理的三上转变：从被动防灾转向主动防控，从粗放生产转向精益管理，从单一产量导向转向质量与效益并重。在能源结构调整背景下，此模式为同类矿井提供了可借鉴的经验。
煤矿高质量发展，关键在于安全治理靠前、现场管理做细、产品质量抓实。新田煤矿前两月的阶段性成效表明，坚持以风险为导向、以责任为牵引、以质量为核心，才能在复杂条件下实现稳产与增效协同发力，为全年目标争取更大主动。