陕西子长检察院把多办案办好案作为工作重点，打算在2025年让业务管理更精细入微、案件管理规范有序、质量管理严格高效。这就得把典型案例培育跟办案质效提升结合起来，这样才能更好地推动“三个管理”深度融合、同频共振。业务管理是方向，子长检察院根据当地红色资源丰富的特点制定了实施方案，让管理重心不再只是盯着数据升降，而是全面提升办案质效。这个思路也跟传统的以数据考核为主的方式不同了。按照陕西省人民检察院和延安市人民检察院的部署，子长市检察院在寻访革命旧址时发现羊马河战役遗址周边有些问题。村民在那里种植作物、堆放秸秆，破坏了历史风貌。业务管理部门立马启动行政公益诉讼程序，联合有关部门调查取证并发送诉前检察建议，一直跟踪督促整改。之后通过业务会商建立起“日常巡查+专项监督+长效治理”的保护格局。 王某、李某申请立案监督案成了全省检察机关优秀立案监督案例之一。子长市检察院通过全生命周期监管体系来提升办案质效。他们利用政法跨部门大数据办案平台打破了数据壁垒，实现法律文书自动生成、类案推送等智能功能。还有关键法律文书报备审核制度也很重要。起诉书、抗诉书这些重点文书的每个环节都要把关。 子长市检察院把“三个善于”（把握法律关系、领悟法治精神、实现公平正义）贯穿到整个办案过程中。针对员额检察官偏少的情况，他们创新集中核查模式由检察长带头组建核查组对每起案件进行全方位核查。干警素养对案件质量起关键作用，所以子长检察院强化素能支撑进行订单式培训和跨部门轮岗。 马金顺是这个故事的见证者之一。2025年以来陕西省子长市人民检察院的一系列举措都是围绕着多办案、办好案展开的。孙立昊洋还提到了这个过程中的具体细节和效果。王文喜检察长说司法办案质效的提升是管理赋能和履职担当的双向奔赴。子长检察院以“三个管理”为总抓手实现全方位跃升交出了过硬的答卷。