问题——在经济转型加速期，江苏作为制造业大省和创新大省，面临产业升级资金需求旺盛与金融资源精准配置之间的结构性矛盾。
一方面，集成电路、生物医药、高端装备、新材料、新能源等战略性新兴产业投入周期长、研发不确定性高，对中长期资金与综合化服务依赖度上升；另一方面，中小微企业、民营企业和新市民群体对金融服务的可得性、便利性、适配性提出更高要求。
如何在风险可控前提下把资金“投向关键处”、把服务“送到需求端”，成为银行机构提升金融供给质量的现实考题。
原因——从宏观层面看，高质量发展要求金融回归本源，持续增强对实体经济、科技创新和民生领域的支撑能力；从区域层面看，江苏先进制造业集群数量领先，产业链条长、配套体系完善，形成了以省级先进制造业集群和重点产业链为代表的产业布局，对金融机构的产业理解能力、产品组合能力和全流程风控能力提出系统性要求；从机构层面看，银行能否将政策导向转化为可执行的业务方案，关键在于治理能力、组织动员和专业队伍建设。
兴业银行南京分行以党建引领为统领，强调从严治行、专家办行、科技兴行，把政治性、人民性贯穿经营管理和服务实践，通过机制建设与人员培养提升“懂产业、懂企业、懂风控”的综合服务能力。
影响——持续、稳定、结构更优的金融供给，正在成为促进区域产业升级和增强发展韧性的重要支撑。
数据显示，截至2025年末，兴业银行南京分行各项存款余额突破4000亿元、各项贷款余额突破4400亿元，辖内网点达143家、员工近4000人，近5年来累计贡献税收逾90亿元。
投向结构方面，分行制造业贷款余额近540亿元，近5年年均复合增长率达14.8%，制造业中长期贷款增长更快，体现出对制造业“耐心资本”的持续供给；民营经济贷款余额近850亿元，在相关部门组织的评价中连续多个季度获评优秀，并在服务实体经济效能评价中连续两年位居同类股份制银行前列。
这些变化不仅体现金融机构与地方产业同频共振，也有助于推动企业扩大有效投资、加快设备更新与技术改造，进而稳就业、稳预期、稳增长。
对策——围绕“资金投向哪里、服务怎么更准、风险如何更稳”三道关键题，分行的实践路径可概括为三点：其一，强化政策协同与产业导向，围绕江苏“1650”产业体系设定专项支持策略，将信贷资源向先进制造业集群与关键产业链倾斜，提升金融供给与产业需求的匹配度；其二，强化组织动员与一线服务能力，通过规范化标准化基层党组织建设，推动党员干部深入车间码头、田间地头、社区院落，把宏观政策研究延伸到项目落地，把服务对象需求转化为可执行的金融方案，并在重大项目攻坚、普惠金融触达、数字化转型等任务中形成合力；其三，强化人才与专业体系建设，坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，党员占比接近四成，以政治素质、专业能力与作风建设相结合的方式，提升对科技型企业、制造业项目和民营经济主体的综合金融服务水平。
前景——展望未来，随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，江苏构建现代化产业体系的步伐将进一步提速，科技创新与产业创新深度融合将带来更丰富的融资场景与更复杂的风险特征。
银行机构需要在服务模式上从“单一授信”转向“投贷联动、结算与交易、供应链协同、数字化风控”等综合方案，在资金期限上更加匹配研发与产业化周期，在风险管理上更加依靠数据治理与专业评估能力。
作为区域金融供给的重要参与者，兴业银行南京分行若能持续提升科技金融专业化水平、增强对中小微与民营企业的服务触达、完善绿色与普惠等领域产品体系，将有望在支持江苏打造具有全球影响力的产业科技创新中心进程中释放更大效能。
二十五载风雨兼程，兴业银行南京分行的实践印证了一个深刻道理：金融机构只有将自身发展融入国家战略和区域发展大局，才能在服务实体经济中实现价值升华。
站在新的历史方位，如何平衡风险防控与创新突破、局部优化与全局协同，仍是所有金融机构需要持续作答的时代命题。
这家扎根江苏的银行机构，正以它的探索为金融业者提供着有益启示。