面对6302工作面回撤和8301工作面安装这两大繁重任务，阳城二号井决定不再依赖外部力量，而是让李盈盈和郭亮带领队伍自己干。他们利用这次机会深入演练，把精准定额和规范施工的理念刻进了每道工序。在整个过程中，阳城煤矿巷修工区的技术人员进驻现场提供支援，南北区的队伍在统一标准和考核下实现了高度融合。这就是阳城二号井交出的一份亮眼答卷。 通过“日调度、周通报、月考核、年总结”的管理模式，阳城二号井彻底杜绝了问题过夜和浪费滋生。他们把责任压实到每个岗位和工序，让定额核算变得非常精确。凭借这种全流程的闭环管控体系，工程质量达标了，进度也没有滞后。这就是他们在这次任务中实现的“施工更高效、成本更可控、质量更达标”三重目标。 这种做法带来的不仅是213.28万元的直接财务节约。阳城二号井还给矿井赢回了宝贵的技术能力和成本管控意识，这为接下来两年的产量稳定打下了基础。规范施工防止了返工，精准定额防止了浪费，这些其实都是在降低安全风险和生产损耗。通过坚持自主施工，阳城二号井完成了从“显性降本”到“隐性增值”的跨越。 对于阳城二号井来说，“能够自主施工的绝不外委”不仅仅是一句口号。它是精益管理的核心步伐。阳城二号井用这次任务锻造了自己的核心能力，并用实实在在的效益证明了管理的成效。他们既支撑了当前的生产接续，也用实际行动书写了矿井高质量发展的新篇章。