把贵州珍酒拿出来说说，他们用党建的力量把企业带上了新高度。放在新时代，非公有制经济得往好了走，怎么发挥好党建的带头作用，是好多企业心里的大疙瘩。贵州珍酒酿酒有限公司摸索了一条路子，把党建和管理、生产、用人牢牢地拧在了一起，给大家提了个醒。以前有些私企搞党建就是走过场，党组织跟经营两不相干，没劲儿。贵州珍酒也碰到过这种难题：摊子越铺越大，咋保证方向不跑偏？咋样把党建的活力揉进每个治理环节？ 珍酒后来干了件事，叫“双向进入、交叉任职”。就是让党组织的人进到管理层，管理层里的党员又兼任党组织职务。这样党组织就能直接拍板定大主意，让企业走的路跟国家的政策对上号。再加上他们搞了“传帮带”和“四双鞋”制度，把党员当模范的劲儿用到了产线上，人才培养和质量管控一下子就接上了轨。 党建给企业打了气，效果很实在。珍酒这几年光建厂房就投了超120亿元，现在的产能排到全省前三去了。2025年要酿4.4万吨新酒，好酒囤了15万吨。2023年，李渡集团带着珍酒上了香港交易所主板，成了香港股市里第一家白酒上市公司；到了2024年，它已经是贵州省最大的民营酿酒厂了。 企业有钱了也没忘大家，在乡村振兴、公益项目上出了不少力，还把本地的活计给安排好了。这么做不仅牌子硬了，也给行业树了个好榜样。 眼下白酒业正在变天，往品质化、品牌化、绿色化的路上走。珍酒的经验告诉咱们，党建往深里抓能帮企业把战略布局稳好、技术创新做好、文化传承传下去。以后非公企业的党建不光得建机制，还得释放效能，去推产业升级、搞国际竞争、多做贡献。 看来看去就一个理儿：党建跟企业发展根本不分开，完全能互相帮衬、一起成长。大家伙儿在全面建设社会主义现代化国家的路上要是想高质量发展，得把党建的优势变成治理的本事、创新的劲头和社会的合力。 这个案例给咱们新时期怎么抓好非公经济领域的党建工作提供了个模板。