作为长三角头部房企，滨江集团进入深圳市场的路走得并不顺；2016年，滨江集团首次与深圳安远控股合作，参与龙华区安丰工业区旧改项目。但受政策调整和合作方变化等因素影响，项目最终陷入停滞，滨江集团为此计提了7.24亿元的资产减值。
滨江集团用十年时间在深圳打开局面，既是一家企业战略耐性的缩影，也折射出中国房地产行业的转型现实；当城市化从增量扩张转向存量更新，如何在高成本、高竞争的一线市场走出可持续路径，是所有外来房企都绕不开的问题。这个项目后续的市场表现，或许能给行业提供一些参考。
作为长三角头部房企，滨江集团进入深圳市场的路走得并不顺；2016年，滨江集团首次与深圳安远控股合作，参与龙华区安丰工业区旧改项目。但受政策调整和合作方变化等因素影响，项目最终陷入停滞，滨江集团为此计提了7.24亿元的资产减值。
滨江集团用十年时间在深圳打开局面，既是一家企业战略耐性的缩影，也折射出中国房地产行业的转型现实；当城市化从增量扩张转向存量更新，如何在高成本、高竞争的一线市场走出可持续路径，是所有外来房企都绕不开的问题。这个项目后续的市场表现，或许能给行业提供一些参考。