谷爱凌在米兰冬奥会周期前的十二个月，收入里大约有99.5%是来自场外的商业活动，只有不到0.5%是靠体育赛事奖金。算下来，她这一年的场外收入是2300万美元，赛场内收入才只有10万美元，所以场外收入比奖金足足多了230倍。她之所以能赚这么多钱，核心就是靠着顶级的品牌代言和时尚模特活动，赛事奖金那点收入根本不算数。谷爱凌在北京冬奥会的时候，手里握着多达27个品牌的合同，涵盖了汽车、金融、奢侈品、快消品等十多个领域，这些代言的总价值大概在3500万美元左右。进入米兰周期后，她选择了更精简化的策略，长期合作的品牌维持在15个左右，像红牛、保时捷、IWC万国表还有TCL这些国际大牌，再加上中国银行和中国移动这些国内领头羊。到了冬奥会期间，合作的品牌数量又稍稍多了起来。作为国际顶级模特经纪公司IMG的签约模特，谷爱凌经常出现在纽约、巴黎和米兰的时装周上，给维多利亚的秘密、路易威登还有波司登等东西方知名品牌走秀，这也是她收入的重要来源。她的市场价值远超她的竞技成绩本身，是因为她把自己打造成了一个顶尖运动员、国际时尚偶像还有跨文化青年榜样的合体角色。她常说自己是100%的滑雪运动员，同时也是100%时尚界的模特，这种兼具运动成就和时尚影响力的复合身份让品牌对她趋之若鹜。虽然赛事奖金本身没多少钱，但是她拿奥运金牌带来的巨大曝光度和人气飙升，把她的场外收入给撬动起来了。很多品牌的代言合同里都有奖牌奖励条款，拿了冠军能直接触发额外奖金。而且夺冠带来的曝光也让她的商业价值飙升，更容易吸引新的合作机会。现在看有没有可能再有一个谷爱凌，虽然没有绝对权威的说法说不可能有第二个她，但综合分析来看很难再出现一模一样的人了。谷爱凌的成功是基因、家庭、教育还有时代共同作用的结果。她爸妈都是学霸级别的人物，一个是哈佛毕业的父亲一个是北大加斯坦福的母亲，这种智商和运动能力的结合非常罕见。她母亲谷燕不仅在经济上投入了几百万美元培养她滑雪，还在教育方式上非常开明尊重孩子的选择。谷爱凌从小在美国长大还回中国参加数学竞赛培训，这种“中美双轨”的教育模式让她既懂西方创新思维又有东方的应试自律能力。她能把中国在数学上的优势和美国在体育上的资源完美融合起来。谷爱凌的成功还有一个重要因素是她的自律和热爱，她每天保证10小时睡眠来恢复体能还有那种敢于上场的勇气是别的孩子难以企及的。她的崛起正好赶上了中国冰雪运动快速发展还有冬奥会红利爆发的好时候。虽然未来可能还会有滑雪界的天才出现，但要像谷爱凌这样在天赋、家庭背景、教育模式、个人特质还有时代机遇上都高度重合的人几乎是不可能的。所以我们与其期待第二个谷爱凌出现，不如去欣赏她所代表的多元价值——真正的榜样就是激励别人走出自己的路而不是复制别人的样子。