郑超大胆推出公益积分激励，把新就业形态劳动者给拉进基层治理里头去了。现在大伙儿都在琢磨，咋调动这干人的积极性，让他们变成城市治理的好帮手。郑州市这次搞出了个“萤火工益·郑好有你”，算是给这道题交了一份挺有新意的答卷。外卖骑手、快递小哥这些人虽然像城市的毛细血管一样遍布街头，但他们熟悉社区的优势也很明显。郑州市总工会敏锐地抓住了这一点，又和美团、饿了么这些平台联手，搞了一套新的激励机制。 这个计划的核心在于搭了一个能转的闭环：大家干活攒积分，积分换东西拿奖励，“干好事—攒积分—被认可”，这就成了个良性循环。既尊重市场规则，又让人感觉到有价值。在执行上，郑州市总工会负责管总政策，平台企业负责算分换东西，工会跟企业配合起来就成了一套“工会搭台、企业运作、劳动者参与”的体制。 从治理的角度看，这事儿挺有门道：一是给了新就业的人个表现自己的路子；二是把散乱的人力给组织起来用；三是摸索了一条市场经济下做好事的新路。 安全上这块儿也很用心：坚持自愿参加，不搞强制考核，也不加重负担。外卖骑手王丰良就说了要好好给同事宣传，“大家一起攒积分，把郑州建设得更美”。 这次的探索是党建领基层治理的好榜样，它把新就业群体的职业特长给挖出来用了。随着更多人加入进来，这股“微光”肯定能为城市治理和精神文明建设注入新动力。 不过未来还得琢磨咋把评价体系弄更细、兑换资源更多、把长效机制立起来。