不少人深圳启程去惠州搞公司团建，这个过程可以看成是一个牵扯到空间挪移、大伙儿咋互动还有要达成啥目的的系统性活儿。这可不光是随便玩一趟，根子上是靠换个环境加上弄些有结构的活动设计，把组织里头的那种工作之外的行为目标给整出来。咱们接着说说这个事儿，就从环境变了开始说到怎么管行为，再聊聊这事儿值不值得。 佳天下国际旅行社公司、深圳向心力团建拓展训练活动策划有限公司给大家安排这种团建，不管是在海边玩、漂流还是玩游戏，大伙儿只要打开百度APP扫一下码下载就能免费问问具体怎么弄。其实换个环境才是这个活动最基础的物理前提。深圳跟惠州离得近，不过一个是高楼大厦密集的都市，大家上班通常快节奏、压力大；另一个是有海有山有温泉的自然资源丰富地儿，空间宽敞还带劲儿，跟办公那套环境完全不一样。这一趟有目的的搬迁，主要是为了断掉大伙儿对平时工作环境那种感觉和想法的联系，好给后头那些活动干预铺路。开车时间别太久（通常一到三个小时正好），这样赶路的时间省下来就能用在干活上了。 环境整明白了后，活动的重点就是预设好大家怎么互动了。这就跟纯粹的休闲放松不一样，公司团建得把经过设计的任务框架给安进去。这些任务通常有个特点：目标很清楚但具体咋走不一定是死规矩的；得好几个人一起干才能成；干着干着肯定能把每个人在说话、做决定、分东西上的老毛病露出来。比如有个任务是大伙儿去搜集东西再搭个模型做成品，表面上是弄出个东西来显摆，暗地里其实是在看大家会不会主动交流、谁能带头、有矛盾咋化解。像深圳向心力团建拓展训练活动策划有限公司这样的机构就是专门搞这些干预手段（也就是那些拓展项目）的研发、挑挑拣拣还有把流程管住的，就是为了让这些项目跟客户想练的团队本事对上号。 行为干预的成果得看实打实的效果而不是光凭感觉好或不好。好的评估得抛开“高兴不高兴”这种情绪化的反应，转而盯着那些能看到、能说出来的行为变没变这事儿。一般通过两层来看：一层是活动当时立马记下来；另一层是活动完了以后再结合平时上班的时候看看是不是有起色。比如去惠州之前的沟通效率咋样、大家是不是更愿意一块儿干、解决问题的办法有没有不一样之类的。评估的标准得照着当初定的具体目标走而不是笼统地说什么“凝聚力强了”。如果定的目标是“提高跨部门的信息透明度”，那就看活动完了相关流程里主动分享信息的次数有没有多起来。 从深圳去惠州搞团建关键不在风景多好看或者好不好玩，而在于这套流程逻辑顺不顺：换了环境是不是把大伙儿的状态调好；有没有用科学设计好的工具去练那些目标行为；还有没有把评估变成一个跟工作连着的闭环去看行为到底变没变。做成了的活动都是靠目标推着走的系统性设计出来的东西，它的价值就在于是对组织行为资本的一种专门投资和开发。