问题：不少山区乡镇，水库兼具生态与公共服务功能，但如何将“好山好水”的资源优势转化为可持续的产业优势，仍是乡村振兴的关键课题。王宅水库过去以水利灌溉和农业保障为主，生态价值突出，但文旅开发起步较晚，产品单一，带动群众增收的产业链条不完善，资源优势未能充分转化为产业动能。 原因：生态资源开发涉及规划设计、用地审批、业态引入、运营管理等多个环节，仅靠村集体或个体经营者难以系统推进。同时，乡村文旅要实现从“有景”到“有业”再到“持续收益”，关键在于精准对接游客需求、地方特色与市场运营，这需要专业团队参与和跨部门协作。为此，玉山县将统战工作优势融入产业发展，整合新阶层人士、乡贤能人和专业团队等力量，为项目落地提供资源支持。 影响：在玉山县委统战部发起的“统战同心助振兴”行动推动下，新联会会长章毅返乡打造“王宅有鱼”休闲区，推出垂钓、烧烤、桨板体验等业态，丰富了消费场景，提升了景区吸引力。项目运营后，吸纳10余户村民参与园区管理和服务接待，提供了稳定收入来源；同时，游客增长带动周边民宿、农家乐等业态发展，为村民创造了更多机会。更重要的是，水库的景区化实践将生态价值转化为产业价值和就业机会，为当地增收提供了可复制的经验。 对策：推动资源变资产、风景变“钱景”，既需市场力量，也需治理能力提升和公共服务配套。玉山县委统战部发挥桥梁作用，协调镇村干部和村民代表达成共识，降低推进难度；联合文旅专家优化发展模式，提升项目专业性；简化审批流程，加快项目落地。此外，当地结合文化振兴与旅游开发，挖掘赣剧、少数民族歌舞、古刹等资源，推出串联四大景点的精品线路，增强游客停留时间和消费黏性，推动从单一打卡向深度体验升级。 前景：未来乡村文旅的竞争将聚焦于品质和可持续性。王宅水库需在三个上持续发力：一是完善基础设施和公共服务，提升停车、环保、应急等能力；二是丰富业态，开发亲水休闲、研学体验、节庆活动等四季产品；三是建立稳定的利益分配机制，确保村民长期受益。通过统筹生态保护与产业发展、文化传承与消费升级，乡村旅游有望成为就业增收、乡村治理的重要抓手。
王宅水库从水利工程向特色景区的转型，展现了统战工作的创新实践。此案例表明——乡村振兴需要整合多方力量——尤其是发挥统战工作联系广泛、人才密集的优势。通过创新合作模式、推动产业融合，统战力量能为乡村发展注入新动能。玉山的经验证明，以人民为中心，尊重群众意愿，创新思路，生态优势就能转化为发展动力，让乡村成为安居乐业的家园。