在当前经济高质量发展的背景下，人才已成为企业转型升级的核心竞争力。
广西桂林市烟草专卖局（公司）立足行业发展需求，将人才培育作为企业发展的战略支点，探索出一条以人才红利驱动高质量发展的实践路径。
问题：基层管理能力滞后制约企业效能提升 基层管理队伍是企业决策落地的关键环节，其能力水平直接影响执行效率。
过去，部分基层管理人员存在业务能力单一、管理思维固化等问题，难以适应现代企业精细化、标准化管理要求。
原因：系统性培育机制缺失 行业快速发展对人才素质提出更高要求，但传统培训模式存在碎片化、针对性不足等短板，难以满足复合型人才培养需求。
此外，基层创新活力未被充分激发，技术与管理人才成长通道有待拓宽。
影响：人才短板制约发展质量 管理效能不足直接导致生产环节存在改进空间。
以分拣环节为例，设备停机频次高曾严重影响作业效率，反映出基层技术攻关能力与质量管理水平的提升需求。
对策：构建三维人才培养体系 1. 基层队伍筑基工程 通过QC小组活动等载体，强化基层人员流程优化与问题解决能力。
建立“理论学习+实践应用”培养模式，今年已培养初级QC推进师59人、中级8人，相关成果获国家级奖项。
2. 专家团队赋能计划 组建涵盖经济师、管理诊断师等专业人才库，开展跨领域技术攻关。
目前拥有行业一级技师2人、二级技师58人，在标准化建设、绿色发展等领域形成技术储备。
3. 管理人才领航项目 与知名高校合作开展领导力培训，今年组织18个培训班覆盖1447人次。
现有高级职称7人、中级130人，管理团队战略执行力显著提升。
前景：人才生态助推行业现代化 该培育体系已显现三重效应：质量管理成果转化率提升30%，创新项目年均增长25%，管理人才梯队建设完成率超行业平均水平。
随着“十四五”人才规划深入实施，预计三年内实现关键技术岗位人才覆盖率100%，为企业现代化建设提供持续智力支持。
人才工作既是当下提质增效的“解题钥匙”，也是面向未来竞争的“战略投资”。
把人才培育融入治理体系，把学习训练嵌入业务流程，把创新攻关落到项目一线，才能让组织能力持续生长。
以更开放的视野、更科学的机制汇聚人才、成就人才，企业高质量发展的根基才能更稳、动能才能更强。