记者从中国水利电力物资华南有限公司获悉，该公司第二党支部深化改革责任区2025年以来深入贯彻集团深化改革部署，围绕建设"区域成本控制中心和区域服务支撑中心"目标，全面推进对标一流企业价值创造行动，取得显著成效。
从发展理念看，该责任区准确把握从"管理提升"向"价值创造"的战略转变内涵。
相关负责人表示，现代企业发展已不仅是传统的经营管理概念，更是一个系统性的价值创造过程。
责任区主动对标一流专业公司标准，着力补强发展短板，强化核心优势，推动发展模式实现三个重要转变：从数量规模型向质量效益型转变，从追求短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。
在顶层设计方面，该责任区构建了系统科学的行动体系。
制定出台《2025年深化改革价值创造行动工作要点》和《价值创造行动工作任务清单》，从效益效率、创新驱动、产业优化、服务保障、改革攻坚五个维度，明确具体行动目标，部署针对性工作措施，压实各层级主体责任。
同时建立工作台账制度，通过跟踪督查、一线跟进、及时反馈等方式，定期分析问题原因，解决发展难题，动态调整对标指标体系，确保各项改革举措落地见效。
从经营业绩看，提质增效成果显著。
数据显示，该责任区营业收入完成率达到103%，同比增长33%；利润完成率100%，同比增长9%；资产负债率压降实现历史性突破，财务结构进一步优化。
在安全生产领域，深入开展"百日攻坚""雷霆"等专项行动，全年安全生产形势保持稳定，未发生责任事故和职业健康事故，本质安全水平持续提升。
业内专家认为，该责任区的改革实践体现了国有企业在新发展阶段的责任担当。
通过对标一流企业，不仅提升了自身竞争力，也为同行业企业提供了可借鉴的发展路径。
特别是在当前经济转型升级的关键时期，这种以价值创造为导向的改革模式，对于推动传统产业向高质量发展转变具有重要示范意义。
展望未来发展，该责任区明确了"四个定位"的战略目标：聚焦"极致专业化"筑牢发展基本盘，聚焦"真正市场化"拓展业务新空间，加速成长为集团公司和物资集团在华南区域的战略执行支点、物资保障基石、价值创造引擎和转型服务先锋。
据了解，下一阶段该责任区将继续深化改革创新，加强市场开发力度，完善现代企业治理体系，为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展提供更加有力的支撑。
改革越向纵深推进，越需要以结果为导向、以机制为保障、以能力为根本。
把“对标一流”落实到每一项指标、每一道流程、每一次履约，才能把短期增长变成长期竞争力。
面向未来，只有在专业化上做到更精、更稳，在市场化上做到更活、更强，才能在区域发展新格局中不断释放价值、夯实高质量发展的支撑力与确定性。