1月12日，清镇市王庄乡的华锦铝业有限公司食堂旁边开了一家名叫“惠民生鲜”的超市，这儿一片忙碌景象。新鲜的果蔬颜色鲜亮，农产品摆放得整整齐齐，刚吃完饭的员工们都在这里停下来选购东西。这家超市看起来普普通通，实际上是王庄乡推动产业融合、惠及工农双方的重要一步。 王庄乡是清镇市的工业重镇，聚集了贵州华锦铝业、贵州华仁新材料这些大型企业，职工人数不少，他们对方便购买新鲜食材和特色农产品有很大需求。过去厂区周边商业配套比较单一，没法满足职工对高品质生活的追求。 与此同时，像小坡村这样的村子虽然有好东西，但一直苦于找不到好销路，“卖难”问题一直存在。 要解决这个问题，王庄乡党委和政府没有只做牵线搭桥的工作，而是深入调研、精准施策。他们指导小坡村的集体经济组织（“1+1”村集体公司）主动行动，与贵阳农业投资发展集团有限公司（贵阳农投）还有贵州华锦铝业有限公司一起合作，共同打造了这家直接设在大企业里的惠民生鲜超市。 这次尝试让需求和供给精准对接：园区职工购物更方便了，乡村农产品也有了稳定、高端的直销平台。自从1月12日开业以来，超市生意兴隆，每天营业额稳稳超过八千元。超市里还有专门的“小坡村自有产品专区”，烧椒酱、土蜂蜜、土鸡蛋这些特产特别受欢迎。春节快到了，腊肉、香肠这些年货也快摆上来了。 古正怡在超市当收银员，能在家门口挣钱还能推销家乡特产，她觉得很自豪。 王勇仁是小坡村村集体公司的总经理，他说看到销量上升，他们更有信心发展特色种养业了。 这次实践不仅让农民增收了渠道也多了。 农民种地直接送到职工的餐桌上，减少了中间环节。 超市也给当地村民提供了收银、理货、管理等多个工作岗位。 现在贵州华仁新材料有限公司那边的第二家惠民生鲜超市也快开了。 清镇市王庄乡打算总结经验：一方面整合更多优质农产品资源来扩大超市规模；另一方面把“厂区超市”模式推广到其他企业去。 这种模式不是简单的买卖关系。 它通过制度化的“村企联建”，把工业企业的优势和农村的资源结合起来。 形成了“以工促农”的良性循环。 清镇市王庄乡通过引导村企联建、精准对接供需，既方便了职工又为农产品找到了销路还为村民创造了就业机会。 也为当地集体经济注入了活力。 探索出了一条服务二产、带动一产、促进三产的发展路径。 这个实践告诉我们推动乡村振兴需要善于调动各种资源。 促进它们在城乡间优化配置和深度融合。 这个经验给那些工业基础好、工农联系紧密的地区提供了启示。