今年，东风汽车集团在武汉搞了个大动作，吹响了“十五五”规划的冲锋号，启动了2026年的全员劳动竞赛，目标就是要卖出去325万辆车。公司董事长兼党委书记杨青还给各单位授了旗，大家一下子就进入了“开局即决战”的状态。 这个活动是根据公司的年度核心目标设计的。2026年对东风汽车集团来说很关键，既是过去几年的总结，又是未来发展的开始，得检验一下大家的韧劲，也得看看能不能激发更多内生动力。这次竞赛不光是为了卖车，更是要深化改革，让大伙儿在岗位上建功立业。 具体怎么干呢？主要就是围绕“七比七促”来进行。比如在市场拓展上，大家要比谁的营销能力更强，去拿下更多市场份额；在创新方面，要比谁的科技实力更硬；在制造体系上，要比谁的数字化转型更彻底；在成本控制上，要比谁能把钱用得更省；在品质管理上，要比谁能做出更好的产品；在运营效率上，要比谁的决策更科学；在安全发展上，要比谁能把隐患防在前面。 东风汽车集团搞这个竞赛，就是想通过大家的共同努力，把大目标变成具体的行动。这次活动不光是一场生产动员，也是在通过科技创新、智能制造和绿色转型等手段来巩固竞争力。 中国制造业现在正通过内部挖潜和提升效能迈向高质量发展阶段。东风汽车集团就是这股力量的典型代表，他们通过劳动竞赛凝聚力量冲刺目标，为整个中国汽车产业注入新动力。这场贯穿全年的奋斗实践，将为中国汽车产业深化转型、提升全球竞争力提供坚实的支撑。