问题——能源转型与电力市场化改革持续推进，营销财会工作面临的压力不小。可再生能源补贴、重大工程审计、资金直付等任务专业性强、时效性高，稍有疏漏就可能引发合规或资金风险。同时，营销、交易、财务数据分散在不同系统，口径不一、传递链条长，直接影响收入预测、资金统筹和经营决策的效率。基层层面，"来回跑、重复报、纸面多"的问题依然存在，既加重了一线负担，也影响客户体验。如何把组织优势转化为实际治理效能，成为摆在面前的现实课题。
从"账本"到"战场"——从"流程"到"服务"——国网冀北电力通过党建与管理的深度融合，将组织优势转化为看得见的治理效能。这个案例说明，党建工作一旦真正落地生根，就能成为推动企业高质量发展的实际动力。