在近日举行的AEW 2026展会上，松延动力创始人姜哲源公布了公司未来发展规划，明确提出2026年实现人形机器人“小布米”万台规模交付的目标。
这款因亮相马年春晚而备受关注的产品，定价万元级，身高98厘米，体重17公斤，具备21个自由度，已成为京东平台人形机器人类目销量冠军。
针对行业普遍关注的“泡沫论”，姜哲源表示，当前人形机器人行业的预期是“汽车的价格、手机的量”，若这一目标能够实现，则行业不存在实质性泡沫。
他认为，技术平权使得行业壁垒更多体现为时间差，而非不可逾越的鸿沟。
松延动力在运动控制技术、供应链及量产环节的领先优势，正是这种时间差的体现。
在技术路线选择上，松延动力坚持人形机器人方向。
姜哲源分析，尽管异形机器人在特定场景中更具效率优势，但定制化研发的高成本难以摊销。
而人形机器人的标准化特性，使其能够适配绝大多数工位和场景，未来进入家庭市场后，研发成本将由更大规模的用户群体分担，从而实现企业盈利与客户成本降低的双赢。
量产难题是当前行业面临的共同挑战。
姜哲源指出，人形机器人涉及数百甚至上千个零部件，任何一个环节的物料短缺都可能导致生产停滞。
为此，松延动力将通过供应链垂直整合、原材料国产化及设计优化等措施降低成本。
他强调，从实验室到规模化生产需跨越两大门槛：一是产品设计的充分验证与迭代，二是量产过程中的生产管理与供应链协调。
在全球竞争格局中，姜哲源认为中国具备显著优势，包括硬件人才储备、工程师红利以及丰富的制造资源。
此外，中国庞大的人口基数和多样化场景将为数据积累提供独特优势，助力技术迭代与市场拓展。
人形机器人热潮既反映了技术进步与产业期待，也考验企业在产品定义、工程化能力与商业模式上的真实功底。
能否把“看得见的演示”变成“用得起、用得好、交付稳”的产品，将决定行业从热闹走向成熟的速度。
回到产业本质，穿越周期的关键不在概念，而在标准化、规模化与可持续的价值创造。